为落实班组成本核算管理，健全班组成本核算体系，不断推进金凯公司班组成本管理向精细化、规范化迈进，全面提升班组管理水平，落实工资与成本、材料、电耗等挂钩考核，充分发挥成本核算在工资分配中的杠杆作用。
    在班组成本核算实行管理过程中，金凯公司始终坚持“成本班班见、工资天天见”的原则，月度分厂产值考核，必须遵循与计划产量、计划工效、计划单耗、修旧利废等指标挂钩考核结算。班组材料消耗日报表每日一报，质检员负责每件产品的质量检验工作，同时向核算员上报当班的产品质量检验结果，并在次日班前会前张榜公布，完成当班一次分配。同时，严格执行产品质量一步到位，通过加强班组成本核算管理，从源头上解决了成本浪费问题，增强了职工的成本掌控意识，大大调动了职工的劳动积极性和工效。