今年以来，三矿把班组作为矿井节支增效重要阵地，进一步细化班组成本管理，大力开展挖潜降本，提质增效活动，引导全矿班组争当降本增效“主力军”，员工争当节支降耗“巧媳妇”，上半年三矿修旧利废完成90.152万元，回收复用20.1335万元。
    三矿在班组成本核算实施过程中，本着成本、效益、经济的原则，进一步制定完善了班组成本核算实施细则，采取督察通报、公开考核、奖优罚劣的方式大力开展节支降耗活动，将成本指标层层分解，落实到每个班组，建立班组材料回收台账。自班组成本核算实施以来，矿上以年初签订的经营承包书的指标为基础，将各项指标分解到各生产区队，区队分解到班组，班组再将各项指标落实到人头。这样分解以来，各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头，与班组成员的业绩、工资、奖金、二次分配挂钩，与每个人的收入紧密相联，直接决定每名员工收入的高低。班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核，班组成本管理责任制得到了进一步的明确化、具体化和直接化 ，从源头上解决成本的浪费问题，以实现最大限度的节能降耗。
    三矿对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核。各生产区队严格按生产需要供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例”。