劣质煤热电厂带领干部职工，紧盯全年任务目标，攻坚克难、主动作为，抓材料管理、抓技术改造、抓修旧利废、抓经济运行工作，全力推进“管理提质、经营增效”攻坚行动，在逆境中有力推进各项工作，全面完成提质增效目标任务。

过去的一年，劣质煤热电厂坚持以提质增效为中心，紧抓成本控制、增产提效、班组考核和市场营销“重点工作”，针对实际情况制定相应保障措施，从严考核管理，狠抓工作落实，较好地实现了经营目标。

为确保生产任务的完成，劣质煤热电厂加强和省调、地调联系，及时调整发电计划，优化机组运行方式，各类技术参数坚持压红线运行，提升机组经济运行能力，增加货币资金，保证工资发放。坚持“保安全、紧生产、限其他”，严格财务资金管理，将车间材料费在年初核定基础上下浮10%进行考核，严格控制福利费、差旅费、业务招待费等费用, 减发办公费用和劳保用品等支出，减少一切不必要支出。在严控费用的基础上，寻找差距，弥补不足，把燃料配比、制水、工时和日常水电管理纳入班组考核范围，班班考核，实现岗位增值。同时严把入厂煤质检验关，加强热值差索赔，积极和供应单位协调沟通，以实际发热量结算价格，加大煤矸石掺烧比例，在发电成本中占比最大的供煤上挖掘效益，增加利润。加强外部协调，调整销售手段，实行阶梯电价，坚持让利销售，坚持回收货币资金和顶抹帐相结合，认真落实奖励促销办法，按计划完成货款回收任务。