面对持续下行的经济形势，金河煤矿从狠抓原煤质量着手，采取积极措施，严格采掘、运输等各环节管理，增加原煤品种，提升煤炭品质，确保销售顺利进行，实现增收增效。
    今年以来，金河煤矿从四个方面突出抓好煤质管理，确保增收增效。一是充分调动和发挥煤质管理人员的工作积极性和责任心，严格落实煤质管理全过程跟班检查制度，确保块煤破损率降到最低。二是与生产技术部门进一步沟通，优化工作面设计、巷道开拓、煤层配采、提升运输等环节管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分采、分装、分运措施，杜绝煤矸石混入煤二层出井，严格控制水分、灰分和杂物，要求工作面破碎机锤必须安装合理，在不影响安全生产的前提下最大化减少块煤破损。三是严格执行煤炭质量与工资挂钩考核制度，对生产过程中影响煤质的水、杂物、矸石必须做到现场及时处理，做好煤水分离及泥土杂物和矸石清理，提高煤炭质量。四是加强煤场管理，对筛选后的块煤分类堆放整齐，严禁混堆，严禁车辆碾压造成破损，防止风化，确保完成各项煤质指标和块煤率。
    为了进一步抓好井下煤质管理，从年初开始，金河煤矿配备四名专职煤质检查人员，跟班到生产工作面和各运输皮带，全面监督煤质管理，全力保证各项措施落实到位。同时，金河煤矿设计制作块煤筛选设备，改造完善地面二次筛选系统，对井下各转载点加装塑胶装置，缓解块煤撞击，有效降低了块煤破碎率。据统计，前七个月，金河煤矿块煤率为8.71%，超计划2.01个百分点，仅此一项就可增收170多万元。