今年以来，天祝煤业公司以完善制度建设、强化教育培训、实施正向激励措施为抓手，多措并举强化安检队伍建设，切实发挥安检人员“安全哨兵”作用，确保及时发现隐患，落实闭环整改措施，实现安全管理的良性循环。前七个月，全矿安检人员共查处“三违”102人次，同比减少128人次，为保障矿井安全有序生产提供坚实保障。

健全制度强队伍

严格落实《边远死角监督检查管理制度》，为所有采掘面、零星工程、重点工程配备专职安检员，在机房硐室、工业广场、地面车间等作业现场积极推行“人人都是安全员”管理模式，每班配备兼职安全员负责当班现场安全监督，实现井下地面安检人员全覆盖、安全监督无死角。全面推行安检员季度末位淘汰制，根据季度测评考核结果，采取安全约谈、扣减安全结构工资、不予参与评先选优等措施，动态遴选责任心强、综合素质高的职工充实到安检员队伍之中，保证安检工作高标准、严要求、高效能开展。同时，着眼管理细节，不断健全“三违”举报管理制度，严厉查处安检员“吃拿卡要”和“三违”人员打击报复行为，有效构建起安检人员保班组、班组保区队、区队部室保全矿的强大保安体系。

强化培训提素质

将安全知识培训作为安检员素质提升工程的重点，定期开展“五大员”授权内容及安全知识培训，精准提升安检员现场检查和应急处理能力，做到安全知识考核不合格不上岗、安全技能不掌握不上岗。在职工岗位技能大赛中，组织开展安检人员比武竞赛，以考促学，以学促练，形成比学赶超的良好学技练艺氛围；将安检员培训成绩、日常表现与培训工资、技能津贴考核、技能等级评聘等挂钩，通过经济杠杆，有效放大培训成果利用，调动安检员学知识、提技能、强本领的积极性与主动性。

正向激励促落实

将10%的安全结构工资用于安检人员正向奖励，抓好隐患登记、公示、收购、整改等环节，保证安检员查出的风险隐患得到及时通报和兑现，做到风险隐患查处整改全过程公开透明，有效激发安检员的工作积极性。在年度先进个人表彰中，专门设立“优秀安检员”一项，为先进安检员颁发荣誉证书，给予经济奖励并优先推荐集团公司先进。利用矿区电子屏滚动播放周内安检员查处“三违”情况，加强正面宣传教育引导，激励安检员以铁面无私的工作作风和灵活的思路举措，抓好风险隐患排查治理，全面提升安检工作的执行力和成效。