为进一步强化职工成本意识，完善成本管理体系，夯实管理基础，实现班组成本核算目标，近日，金河煤矿开展班组核算经验交流。现场观摩交流掘进四队、掘进二队班组成本核算管理先进经验，管出效益 比出潜能。
    金河煤矿自实行班组成本核算以来，把抓好班组成本核算作为重点工作，降低吨煤成本，提高工效、修旧利废、节支降耗、展开材料核算。各区队结合工作实际，初步形成了“五员五步五把关”的材料核算管理法和四级联动一闭合管理法，在各项材料的消耗成本上考核奖惩落实到人头，使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩，使班组成本管理责任制进一步明确化、具体化、直接化，同时增强班组职工的计划观念，做到生产检修用料标准明确，数量清楚，先算后领，计划用料，由“用了算”转为“算了用”。并树立勤俭节约的思想意识，建立起班组材料成本日考核、日核算的管理体系，班组职工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题，彻底杜绝和改变只关心产量进度和自己工作量的多少，对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的思想，让班组职工从“要我管”转变为“我要管”。同时还把材料成本纳入班组考核的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，管理进一步走向全面化、科学化、系统化。