新年开局，集团公司上下精心谋划，科学组织，强化协同，严抓管理，推动安全生产取得良好成效。元月份，全公司累计生产煤炭52.1万吨（含油页岩11.7万吨），完成掘进总进尺1692.2米，实现安全生产“零事故”，以首月“开门红”的新成绩、新作为，坚定了开创现代能源企业高质量发展新局面前进步伐。

精心组织，推进稳产高效。新年伊始，各生产矿以“不停步、不歇脚”的状态，迅速开启高效生产模式。三矿充分发挥“大调度、大信息、大指挥、大协调、大督办”的职能作用，持续优化开拓水平、采区、工作面系统布局，聚力生产计划、优化设计、生产组织、技术革新、双防治理、机运管理“六大攻坚”工程，简化开拓系统、准备系统、回采系统，实现了原煤生产的高效运行。海石湾煤矿从持续推进安全生产标准化管理体系建设入手，注重提高从容生产能力、优化完善生产系统、加快“四化”建设步伐、强化生产调度指挥，不仅提升了矿井生产水平，而且构建起稳产高效的新发展格局。天祝煤业公司从年初开始，就以精心组织、精细管理、精准营销为抓手，促生产、控成本、增效益，全矿上下充分挖掘生产潜能，充分发挥调度监测作用，强化设备管理，抓好采掘接续，做到了优化劳动组织，超前科学合理安排采掘布局，班班生产任务完成，有效提高了生产效能。金河煤矿按照“一保、二拓、三改”总体工作思路，狠抓接续保任务，优化设计抓开拓，创新工艺提水平，在进一步提升矿井生产能力的基础上，顺利完成新年首月目标任务。

严抓细管，夯实安全基础。进入2021年，集团公司严守疫情防控和安全生产“两道防线”，在科学指挥，精准调度的同时，从严从细抓好安全管理，坚持“系统抓、全面抓，抓细节”，深刻总结管理经验和吸取各类事故教训，深查隐患风险，严抓问题整改，抓实班组全员自主管理、人人都是安全员以及“四位一体”岗位标准流程管理，深入集中研究解决安全生产难题，保证了各生产矿最佳最优生产状态。机关各部门和各生产单位在认真学习集团公司“四会”精神的基础上，紧紧围绕全年生产经营工作目标，进一步明责加压安全管理，量化、细化、落实各级职能，保证了安全管理工作平稳有序推进。二月份，面对春节放假的特殊时期，集团公司要求各单位进一步抓好安全工作落实，深刻吸取事故教训，从细微处入手，抓重大灾害治理，时刻保持清醒头脑和坚定信心，采取积极有效措施，保证春节期间职工出勤正常、稳定思想，安全生产有序。要求各生产矿在恢复生产前，由矿长亲自组织对照《煤矿复工复产验收管理办法》，进行一次覆盖全矿井的安全大检查，重点对防冲、防突、防灭火、顶板、排水系统以及煤仓积水情况和不放心地点进行一次全面排查，保证各项系统和各类设备设施正常完好，做到安全高效生产。