“各位工友，大家中午好。”

“好，很好，非常好！”

“我们的班组是——”“奋进班组。”

“我们的口号是——”“奋进奋进，勤学苦干。”

“我们的目标是——”“争创第一。”

随着海石湾煤矿综采二队奋进班班长的亲切问候和职工响亮的回答，奋进班班前会正式开始。轮值班长从班长手中接过责任重大的红色安全帽，在作了自我介绍后，开始主持当班班前会……

这样的场景每天、每班都会在海石湾煤矿每个区队上演，而在班前会召开之前，班长、轮值班长、值班队干部已经提前10分钟到了队上，提前召开班前小会，全面了解掌握上一班工作和当班主要工作内容，提前规划、做好班前会召开的各项准备。此外，每班工作结束后，班长、轮值班长、跟班队干部、验收员还会召开班后会，总结当班工作情况，分析不足，提出改进措施，评选当班优秀员工，通报当班生产任务。在海石湾煤矿各个区队，这样的班前小会、班前会、班后会都会严格按照规定流程准时召开，使以往班组长一人管理转变为依托班长、轮值班长、轮值班委三方共管，有效打通了班组全员参与管理的路径，不仅实现了班组民主管理，而且有效激发了职工工作积极性和团队向心力、凝聚力，职工队伍面貌焕然一新。这一变化得益于2018年底开始推行的“人人都是班组长”全员自主管理模式。

“推行两年多来，海石湾煤矿各区队结合工作实际，积极改变以往班前会形式内容，推行‘轮值+六到’班前会模式，严格落实各项流程。同时，在认真学习山西大同塔山煤矿班组管理经验的基础上，我们在原有班组管理模式上又增加了‘班前小会’，提前根据工作内容、生产任务、现场情况等预排好各岗位人员，将工作内容和任务提前发至班组群，轮值委员提前为班前会备课做好准备，促使上班职工预知岗位职责，预判岗位风险；轮值班委还将班前会内容制作成PPT，让职工直观了解当班生产任务和安全注意事项。在推行过程中，我们还植入了安全岗位责任制和安全风险辨识评估内容，督促职工熟知掌握，跟班队干部还进一步加大在工作现场督导轮值委员职责落实工作，引导职干做好安全风险辨识评估和隐患排查治理工作，确保了安全生产。” 海石湾煤矿综合办公室谢登锋介绍说。

海石湾煤矿将“人人都是班组长”全员管理班组模式作为一项长期系统工程，把建设一流班组作为促进企业管理现代化、实现企业高质量发展的重要支撑，定期认真总结存在的问题与不足，及时研判，及时改进；组织召集职工、班组长、队长进行再讨论、再总结、再谋划、再安排，进一步学习班组自主管理核心内容，切实提高班组长轮值率和职工参与度，确保达到100%，使轮值班组长既能抓好班前会组织召开，又能抓好当班现场安全管理，履职尽责到位，作用发挥到位。在此基础上，矿上还要求各部室与推进组成员积极跟进，及时深入各个区队，加强对班组建设工作的管理和指导，加大对班组建设指导的深度和力度，从根本上解决班组自主管理中存在的各类问题和矛盾，充分调动每名职工的智慧和力量，增强全员参与的广度、深度和活度，不断提高班前会质量和效果。

“下一步，海石湾煤矿将进一步督促各区队认真对标，把班组全员自主管理工作作为提升职工素质和夯实安全基础的重要抓手，严抓不放，长期坚持，抓出成效，全力打造一流班组、一流区队、一流职工队伍，为实现‘十四五’发展目标愿景夯实基础。”海石湾煤矿综合办公室谢登锋说。