每天，金河煤矿11个全员自主管理推进组的成员都会定时深入各区队班组，与职工同开班前会，规范程序流程，提升会议质量。

最近，金河煤矿各区队紧紧围绕“人人都是班组长”全员自主管理工作找差距弱项，补短板不足，积极总结以往工作，学习借鉴好的经验做法，不拘一格提高班前会质量，让更接地气、更切实际、更受职工欢迎的班前会成为提升全员素质、强化安全管理的重要抓手。

这一切都是金河煤矿在集团公司提高班前会质量研讨会后的可喜变化，也是提升班前会质量采取的有力措施。

针对推进全员自主管理工作中存在的问题和不足，金河煤矿及时组织机关部室负责同志、区队队长、党支部书记、班组长，深入研讨提升班前会质量之策、管理之方、创新之法，力争创新形式，固化模式，切实增强职工参与的广度、深度和活度，不断提高班前会的质量和效果，夯实安全生产之基。同时，金河煤矿要求各部室、区队通过高质量的班前会，提高职工综合素质，提升全员安全素养；积极学习借鉴兄弟单位好的经验和做法，补齐短板，规范流程，充实内容，对全员自主管理模式进行再学习再优化再提高；明确区队队长是全员自主管理工作的第一责任人，必须高度重视推进工作，落实好区队班组包保任务，层层传递压力，确保轮值率达到100%；充分挖掘职工潜能，建立健全考核激励机制，成立班组全员自主管理工作推进小组，每天参加区队班前会，现场督导班前会流程及轮值情况，把好入井第一关，确保矿井安全生产。