严格规范流程、实行包保制度、随时跟进指导、认真量化考核……，这是天祝煤业公司日前着眼进一步提高班前会质量打出的一套“组合拳”。

针对推进“人人都是班组长” 全员自主管理工作中存在的问题，天祝煤业公司在集团公司召开提高班前会质量研讨会议后持续发力，积极采取有效措施，全力提升各区队班前会召开质量，夯实工作基础，把好班前关口，确保安全生产。

“根据工作推进要求，我们对各区队班前会进行了全面规范，要求行政队长和党支部书记严格按照‘人人都是班组长’全员自主管理模式各项流程主持召开每班班前会，让每一个职工都担任轮值班组长和轮值班委，确保轮值率达到100%；每天值班领导带领党群、经营、人资部门工作人员深入区队，同开班前会，对召开情况进行全面督查指导，确保工作顺利推进。同时，天祝煤业公司进一步细化‘人人都是班组长’全员自主管理领导包保制度，公司领导、部室长每天参加区队班前会，并在调度监测集控中心设置专门台帐，如实登记，严格考核；相关业务部门利用早会、安办会，集中对如何提高班前会质量、开好班前会进行研讨，广泛征求意见建议，确保‘量身定做’，符合各队各班工作实际，提升职工的参与度和主动性，切实把好班前第一关口。”天祝煤业公司相关工作人员介绍说。

在此基础上，天祝煤业公司还将建设安全型、学习型、和谐型班组与推进班组全员自主管理紧密结合，要求每班必须做到查隐患疏而不漏、纠违章铁面无私、抓防范举一反三，轮值班委要敢抓敢管，以点带面，真正做好生产现场安全管理工作；要求班组长和轮值班委切实履行好“教练”职责，发挥好“传帮带”作用，认真开展好培训学习工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的良好习惯，营造浓厚的学习氛围，充分发挥每位职工的创新思维能力，真正实现主动学习、自主管理，进一步提高班组的凝聚力和向心力。