6月5日、6日是“安全生产月”的第一个双休日，金河煤矿、海石湾煤矿井下出现了一群特殊的身影——集团公司安全小分队。

“请问你的岗位安全职责是什么？”“作为当班电工，说说你的岗位安全风险源是什么？应采取哪些防护措施？”在金河煤矿17206综采工作面，安全小分队成员先后向跟班队长和正在工作的职工提出了问题，职工们张口就答，全面而详细。

 “集团公司安全小分队事先不打招呼，到矿后分组直接深入井下作业现场，检查安全管理和安全措施、巡岗制度落实以及提升运输等工作，现场指出存在的隐患问题，提出整改意见，给我们再上一把‘安全锁’。”海石湾煤矿安全管理部工作人员说。

在金河煤矿和海石湾煤矿，安全小分队不仅重点检查了矿井防突、防冲工作面和重点工程、零星作业、巡岗制度落实、提升运输等工作，还向在岗职工详细询问了岗位安全职责和风险源辨识、安全管理措施等工作内容，共查出各类安全隐患问题95条，并下达隐患整改通知单，要求按照“五落实”原则立即整改到位。这样的动态安全检查在集团公司已是常态。

面对安全生产的严峻形势和巨大压力，集团公司安全管理部门积极转变安全监督检查方式方法，成立安全小分队，按照“四不两直”要求，不定期进行安全检查和节假日、双休日以及重点时段安全排查，不打招呼，直奔现场，发现隐患问题，立即开具隐患整改通知单，提出明确整改要求和时限，帮助各生产矿及时发现安全问题，及时敲响安全警钟，真正让干部职工认识到自身的安全职责和安全风险源，切实做到安全隐患无处遁形、安全管控严格细致，也真正实现了安全监管由静态向动态转变。

同时，各级安全管理部门还积极转变安全管理形式和方法，坚持把风险管控挺在隐患排查治理前面，由查隐患向管风险转变，对可能存在的风险进行分级、分层、分专业管控，进一步细化完善了相关的组织、制度、技术、应急等管控措施；在重点工程、特殊工程以及新设备、新材料、新工艺投入使用之前，全面进行专项风险辨识，切实把安全风险消灭在萌芽状态；并且强力推行危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”安全站位管理，提升班前会质量，让职工在岗位上会辨识安全风险、会管控安全风险，不仅把好了岗位安全风险管控第一道关口，而且使安全基础更加坚实稳固。