年初以来，科贝德公司以“新年看首季，首季抓实绩”之态，紧盯安全生产经营目标，凝聚力量出实招，不推不拖抓落实，锚定目标求实效，通过指标细化分解、逐月对表考核、层层夯实责任、责任落实到人的工作方式，保障了各项工作的高效有序开展。一季度，科贝德公司完成发电量1435.94万千瓦时，排采瓦斯292.9万立方，实现利润592.89万元，顺利实现首季“开门红”。

科贝德公司始终把安全放在高于一切，重于一切的位置，加强全员安全培训教育，增强安全自保意识，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，对所有职工进行“四位一体”安全站位专项培训，把安全管理落实到作业现场的每一个环节、每一道工序。以“人人都是班组长”全员自主管理为契机，提高班前会质量和轮值率，深入推进逢查必考制度，将考试成绩与安全结构工资紧密挂钩，全面提升职工岗位实际操作能力和处理问题能力，让每一名职工成为安全员、管理者。扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理，将安全风险辨识评估和管控责任延伸到车间、班组、岗位，对风险辨识管控不到位、隐患排查治理不到位的作业区域、规程措施、设备设施等立即整改，让职工熟知岗位安全风险和管控措施，对辨识出的风险按照两级风险管控要求进行分级管理，制定专项安全措施，确保安全管控精准到位。针对发电车间有毒有害气体超限和特殊作业、重点部位，制定专项安全管控措施，加大安全监督检查力度，有效确保了重点安全工作管控到位。

科贝德公司结合全年生产任务计划，进一步修订完善了发电车间生产考核管理办法，从发电量、厂用电、设备日常运行维护保养、材料配件控制、熔硫控制等方面进行定量考核奖罚，有效调动了车间各级人员的工作积极性，确保了发电机组的稳定高效运行。严格落实各岗位交接班制度，加强设备日常巡检，定期排查设备隐患和缺陷，发现设备故障及时汇报并采取有效措施进行处理与消缺，避免设备带病运转。进一步强化机组日常检查维修，对易损件、常用件做到超前考虑，每月下达使用计划，实施周考核、月兑现，确保备用材料齐全，杜绝设备维修不到位影响生产。进一步加大井场设备管理，将日常检修与预防性检修检验相结合，严格执行日排采分析会制度，提高井场设备检修质量，促进煤层气抽采工作的高效有序实施。严格落实设备全生命周期管理，做到设备一台一档，每季度详细统计在用设备，做到了设备档案资料与现场实际相符，资料数据准确无误，实现对每台设备的跟踪管理。抓住上端产业停产检修有利时机，紧锣密鼓实施机组维修和技术改造，不断提高一、二期发电机组效率，为全年发电任务完成奠定坚实基础。

科贝德公司将全面预算管理作为生产经营和成本控制的最有效手段，结合全年成本、利润、营业收入、发电量指标和生产经营实际，详细编制了切实可行全面预算方案，细化预算指标，明确预算责任，将各项生产经营指标和目标任务分解下达到各部门、基层单位，并定期对生产经营运行质量进行深入分析和评价，及时纠偏调整。持续严格落实“成本管控”行动方案，加强劳动定额、消耗定额、全员全要素全过程各类产品的成本管控，压缩一切弹性支出、非生产性支出，严控成本费用，做到了无预算不支出，不断提升企业经营管理水平。坚持以严格考核为导向，修订完善经营业绩考核、薪酬分配、安全结构工资、绩效工资考核管理办法，制定完善区队管理人员月度绩效工资考核奖罚办法，进一步规范和完善考核方式和考核手段，加大对各部室、基层单位的经营业绩考核力度，将主要生产经营指标与区队管理人员月度绩效工资考核挂钩，进一步提高了经营管理水平，确保了各项生产任务的顺利完成。

科贝德公司将全面预算管理作为生产经营和成本控制的最有效手段，结合全年成本、利润、营业收入、发电量指标和生产经营实际，详细编制了切实可行全面预算方案，细化预算指标，明确预算责任，将各项生产经营指标和目标任务分解下达到各部门、基层单位，并定期对生产经营运行质量进行深入分析和评价，及时纠偏调整。持续严格落实“成本管控”行动方案，加强劳动定额、消耗定额、全员全要素全过程各类产品的成本管控，压缩一切弹性支出、非生产性支出，严控成本费用，做到了无预算不支出，不断提升企业经营管理水平。坚持以严格考核为导向，修订完善经营业绩考核、薪酬分配、安全结构工资、绩效工资考核管理办法，制定完善区队管理人员月度绩效工资考核奖罚办法，进一步规范和完善考核方式和考核手段，加大对各部室、基层单位的经营业绩考核力度，将主要生产经营指标与区队管理人员月度绩效工资考核挂钩，进一步提高了经营管理水平，确保了各项生产任务的顺利完成。

下一步，科贝德公司将紧盯全年各项任务目标，以“三抓三促”行动为契机，持续抓好安全生产经营管理，着力推进项目建设，力争在2023年底前，完成煤层气提氦和海石湾深部扩大区10口抽采井项目建设工作，积极推进海石湾煤矿低浓度瓦斯发电利用项目建设，为企业延伸产业链打好基础，进一步提升企业发展质效。