一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，金凯公司以年初集团公司“四会”精神和“三抓三促”行动为动力和抓手，引领干部职工以“拼”的干劲、“实”的作风、“严”得管理，开足马力满负荷运转，全力以赴扩市场、保安全、促生产，有效保证了各项工作的高质量落实推进。一季度，累计完成产值2621.61万元，超进度计划5.86万元，顺利实现首季“开门红”。

金凯公司树牢“安全无小事、责任大于天”的管理思想，始终把安全摆在首要位置，严格操作规程，不断加强安全教育、隐患排查和问题整改，持续做好现场自纠自查自改工作，及时制止纠正各类违章行为，加大现场标准化整改力度，全力提升现场安全生产标准化管控水平。各生产车间在强化日常岗位安全风险辨识的基础上，每周至少开展一次安全隐患大排查，不断加大对生产作业现场安全检查力度，并坚持安全定期与动态检查相结合，对跟班管理人员实施走动式检查管理，每天深入车间现场进行安全隐患排查，发现问题及时提出整改措施，盯守现场指导处理，通过源头管控和风险防控，全力将隐患消灭在萌芽状态。同时，结合生产实际，精心制定针对性强、可操作性高、贴合实际的安全教育培训计划，充分利用自主培训、案例讲解、现场指导等方式，提高一线职工学习的主动性和积极性，持续抓好常态化安全警示教育，深入透彻分析每一起案例，进一步完善现场安全措施，切实做到了时时警示安全，人人抓好安全。

金凯公司紧紧围绕“生产技术要精益、经营管理要严细、市场订单是关键”的工作思路，加强内部管理，在生产组织、产品质量、降本增效、市场开拓等方面持续发力，进一步完善生产技术管理方面的规章制度，做到从设计、制图、工艺编制、任务下达、生产调度等环节紧密衔接，合理编制月度生产作业计划，建立可行的全面生产调度机制，确保了有节奏、均衡配套生产；主动适应集团公司新形势新要求，提升企业管理水平，强化全员、全要素、全过程成本管控，推进成本费用管控由事后算账向事前、事中控制转变，实现降本增效；同时，严抓产品质量管理，不断强化质量管控，严格执行质量管理“三检”制度，杜绝不合格产品流入下道工序，每月组织开展相关技术培训，对企业常规产品技术要点进行详细讲解授课，不断提升技术和质检人员专业能力；在此基础上，积极转变思想，转换经营机制，发挥自身优势，变“跑市场”为“挖市场、造市场”，将全年销售任务分解、量化，建立销售月报制度，把销售业绩、工作质量纳入经营业绩考核，并且通过销售区域重新划分，让业务员在各自区域内有明确任务目标，进一步提升了营销人员积极性和产品销售质量。

结合制造企业特点，金凯公司十分注重在推进科技创新方面发力，针对煤矿需求和实际，在把成熟产品做好、做优的基础上，积极开发新产品，开创新市场，做到了紧跟形势保障产品供应；同时，积极动员职工立足岗位开展 “五小”和职工创新创效等科技攻关活动，从企业急迫需要和长远需求出发，用科技创新真正解决安全生产、创新创效等方面的“卡脖子”技术难题，做到小发明、大贡献；按照“机械化换人、自动化减人”的相关要求，积极推进实施锚固剂自动生产线和喷砂、喷漆干燥一体化设施建设等项目，有效提升了生产效率和产品质量；深入开展岗位练兵、技术培训、技术比武、技能大赛、技能攻关、技术革新、技术发明等形式多样的创新活动，积极推广绝技绝活和先进操作方法，积极倡导敢为人先、追求卓越、争创一流、鼓励成功、宽容失败的文化理念，在职工中大力宣讲各类创新成果和优秀技术技能人才先进事迹，有效营造了崇尚科学、创新、人才的浓厚创新发展氛围。