海石湾煤矿结合矿井安全高效生产所需，以深入推进“三抓三促”行动为契机，立足实际，多措并举，围绕全年工作目标任务抓学习、强执行、转作风、提效能，持续发力攻难点、补短板、强弱项，形成人人担责、个个发力的良好工作氛围，让行动成为推动矿井高质量发展的强劲动力，确保了各项工作的顺利有序推进实施。

面对安全生产新形势、新任务、新挑战，海石湾煤矿在认真贯彻落实上级和集团公司安全生产系列决策部署、牢固树立“六不四可”安全工作理念的基础上，坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，统筹实施体系建设、集约高效、合规经营、改革创新、人才培育、矿区和谐“六位一体”管理模式，充分利用班前会、周五学习会、广播、电子屏、微信公众号等载体，大力开展安全宣传教育和形势任务宣讲，抓职工思想、反懈怠躺平、点赞奋进者，以思想认识的提升，凝聚起安全生产强劲合力；始终坚持严管安全的高压态势，精准落实安全管理“四大抓手”，持续高标准开展安全生产隐患大排查大整改，从思想认识、责任落实、安全投入、现场管理、技术措施、培训教育、监督检查等方面入手，对井上下生产状况、重点工程、关键工作区域进行“地毯式”排查和认真整改，严格落实各层级跟带班和现场交接班制度，加强对重点部位、关键环节、薄弱死角等巡查巡视，并结合各项工作进度，制定详细工作计划和落实方案，将工作任务清单化、阶段化、流程化，切实做到任务布置到位、现场管理到位、风险管控到位、隐患排查到位、整改措施到位，确保了矿井安全生产持续稳定。

海石湾煤矿坚持以构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系为抓手，据实测算全矿经营状况，通过从作业预算开始，将部室、区队发生的各项费用预算明细到生产各个环节，推动预算工作体系纵向延伸，立体展开，建立起“自上而下、上下结合”“分级测算，零基预算”“重点预算”和“增量预算”相结合的全面预算管理模式，有序推动了全矿“两金”清理压降、目标成本管控等责任落地见效，矿井稳健生产经营能力持续增强。以实现“效益”为突破，全面推行契约化经营承包模式，在年初矿与中层副职签订工作目标责任书和契约化承包经营责任书，矿与各部室、区队签订契约化承包经营责任书的基础上，按照“干什么考核什么”原则，引入“标准化准备、工序化安排、劳动定额管控”等机制流程，层层签订生产经营承包责任书，进一步细化工作任务目标和劳动定额、成本管控指标，引导职工不仅立足岗位抓好安全，而且围绕生产算好“细账”，有效实现生产成本持续降低、经营利润稳步提升。始终把“1+7”安全生产标准化管理体系建设作为安全管理的主线，将质量控制要素的每一个专业与管理体系其它要素以及自动化、信息化、智能化紧密结合，以全员素质提升和安全生产标准化管理体系建设为两大抓手，着力解决管理问题和现场问题、责任落实问题、履职能力问题，有效提升了全员执行能力，全力防范治理了重大灾害。

项目建设不仅要“高速”，更要“高质”。海石湾煤矿时刻紧绷工程进度这根弦，在保障工程质量和施工安全的前提下，把项目往前提、计划往前排、进度往前推、工期往前赶。积极突出树导向、强责任、转作风、建机制，矿领导带头深入项目建设一线，坚持把督促检查与抓实进度相结合，加强统筹协调，紧盯关键环节和重要节点，严格倒排工期、挂图作战、上下联动，及时解决遇到的难点堵点问题，高效推进督导完成了6215工作面回撤、TBM掘进机安装调试、1785电机车无人驾驶、一采区瓦斯泵控制系统智能化改造、主立井定量装载系统自动化改造、6125工作面挂网等重点工作项目实施，为完成全年生产任务打下坚实基础。同时，持续完善确立的建设一座数据中心、一个数据库、井下工业以太环网和地面园区智慧预警平台、综合安防平台及多个矿井自动化、信息化系统为一体的矿井智能化管理体系，发挥科技赋能作用，提升矿井安全生产效能。通过积极建设，目前，海石湾煤矿智能化综采工作面实现设备远程集中控制常态化，生产工序时间减少1小时，开机率提高20%，人员每班减少9人，劳动工效提升20.6吨/工，岗位劳动强度大大降低；矿井通风、压风、提升、供电、排水、运输等全部实现自动化运行和远程监测控制，减少岗位用工75人，形成了“少人、无人、减人”的安全高效发展新格局。