海石湾煤矿始终以“时时放心不下”的责任意识，紧密结合“三抓三促”行动，通过建设“一点、一线、一面”，大力推进危险预知、安全站位、安全确认、流程作业“四位一体”现场管理标准，以深严细实作风，全力确保各项安全措施落实落细，不断提升矿井安全管理水平，保障各项生产经营工作高效顺利开展。

海石湾煤矿在深入推进常态化安全教育培训、事故警示教育和“每日一题、每周一课、每月一考”固定动作外，组织职工认真自学新《安全生产法》《煤矿安全规程》以及“四位一体”应知应会知识等内容，认真记写学习笔记，加深记忆，提升效果，促进职工安全素质整体提升。制作安检员明白卡和职工“四位一体”口袋书，全力营造随时随地学习氛围，让职工在作业过程中有标准可依、岗位抓安全有规则可循。通过拍摄评比班前会召开，树立标杆班组，切实提升班前会召开质量，筑牢安全头道防线。积极组织政工部门工作人员、班组推进组成员、女工协管员、团员青年开展安全宣讲进区队、进班组、井口嘱安全等丰富多彩活动，强化安全教育，提升职工对安全理念、制度、措施的认真理解掌握，进一步坚强安全阵地。

海石湾煤矿以全面落实“六大”安全生产责任体系为抓手，建立健全齐抓共管的安全责任网络，落实安全管理主体责任和各级组织、各级管理者、每一名职工的安全责任，有效形成横向到边、纵向到底的安全责任保障体系。严格按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”原则，分系统、分专业、分层次进行层层培训、层层提质，形成层层负责任、层层抓安全的全员抓安全长效机制。严格将各项安全管理措施落实到开工前、作业中、收工后的各个工作环节，严格落实班组全程管理及“手指口述”工作法，通过强化作业现场“手拉手”交接班制度，实现对作业现场系统性、预防性、全程控制性管理，让安全管控联保网络覆盖生产作业全流程、全方位，安全管理更加精准到位。

海石湾煤矿结合持续开展的安全生产隐患大排查大整改、安全质量标准化管理体系“1+7”管理，全力推进落实巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线“六个一”工程，做实安全生产管理“双标准”工作，进一步筑牢矿井安全屏障。按照“一带四”“五带三促”工作机制，将责任分解、压力传导，围绕施工设计、过程管控、工程验收三项考评事项，每天召开调度协调会、每周召开生产计划会，将重点工作任务进度节点靠实到每周、每天，在任务指标落实的同时，进一步明确安全管控重点、风险防控要点，抓实安全管理。将严肃考核作为抓好安全管理、强化安全作风的第一手段，突出系统管理责任、技术管理责任、业务保安责任、安全监管责任、互保联保责任、教育培训责任、党政同责为重点的管理，以严厉安全责任考核问责，倒逼各级管理人员从严落实安全管理职责，构建起牢固安全网络屏障，确保矿井安全生产工作高效有序实施。