天宝煤业公司以深入推进主题教育、“三抓三促”行动为契机，聚焦年初确定的各项目标任务，紧紧围绕项目建设、安全生产、经营管理、创新提效等重点工作，全力在固根基、严管理、谋经营上积极作为、攻坚发力，抓安全保生产、抓项目赶进度、抓销售提效益，有效确保了各项工作的有序顺利开展。

天宝煤业公司以“六大”安全管理体系、安全生产标准化管理体系建设“1+7”管理、全员素质提升、“四位一体”现场管理标准为主要抓手，深入开展安全思想再提升、安全责任严落实、执行能力更强化三项行动，并将外委施工单位纳入企业下属单位“等同管理”，完善安全基础资料，严格管控排查整治风险隐患，全力保障安全生产、项目建设形势持续稳定。深刻吸取内蒙煤矿边坡坍塌等事故教训，结合自身实际，坚持问题导向，持续开展安全生产事故隐患大排查大整治行动。上半年，天宝煤业公司开展安全生产大检查24次，查出隐患问题793条，均按照“五落实”原则进行落实整改，实现了闭环式管理，安全生产平稳有序。

年初，天宝煤业公司认真研究、系统谋划，对2023年企业项目建设工作进行了全面盘点梳理，下发《2023年生产经营、项目建设重点工作安排》，明确责任部室、责任人、分管领导、项目建设各环节时间节点和进度安排，有效确保了项目如期开工、有序推进、顺利实施。截至目前，露天矿生产电煤保供煤炭170万吨，井工矿井完成三条井筒掘进进尺1967.5米，600万吨产能核增报告已报国家能源局审批，地面建设项目已完成10KV架空线路线塔的架设以及110KV马红线工程、露天矿加水站、危废库、消防水泵房、雨水收集池等项目工程预验收，110KV变电站综合服务楼、职工餐厅、职工宿舍一号院及综合服务中心均已完成主体结构封顶，正在全力推进实施内外部装饰和管线安装。

面对复杂多变煤炭市场形势，天宝煤业公司认真落实上级各项决策部署，因势而动，顺势而为，逆势而上，以“煤炭质量、企业效益、用户需求”为导向，从谈运输、邀合作、转思路等多方面入手，制定完善《煤炭销售管理办法》《煤质管理考核办法》等加强煤炭营销管理办法，成立煤炭销售领导专班，实施“人人都是销售员”全员销售模式，调动各方积极性，抓销售、提销量，全力保障煤炭销售稳价保供持续向好。深度聚焦“稳酒嘉市场拓东部市场”任务目标，秉承着“既抱大西瓜、又捡小芝麻”的销售理念，在玉门市成立营销中心，有效实现了与客户零距离沟通、面对面洽谈，确保合作抓得牢、不丢失，不断扩大了市场辐射面，提高了市场占有份额，为企业高质量发展增添了活力。