天祝煤业公司组织开展掘进管理规范验收专题培训，结合矿井生产实际，细致剖析2203进回风巷掘进期间和2230车场设备列车硐室扩掘期间存在的问题，深入讲解如何加强掘进工作安全管理，让所有参培人员对掘进管理及规范验收标准有全面直观深入理解。大家纷纷表示，将把培训内容内化于心、外化于行，扎扎实实做好掘进管理工作，全力确保矿井安全高效生产。

天宝煤业公司组织开展红沙梁矿井大断面斜井巷硐群松软围岩稳定性控制与支护关键技术研究交流培训，邀请有关专家针对红沙梁矿井现阶段存在的软岩支护难题进行交流探讨，听取相关室内试验、现场监测、数值模拟及理论分析等多方面阶段性研究成果，就红沙梁矿井三条井筒、立交区及交岔点的支护优化设计方案及下一步工作进行深入研究讨论。下一步，天宝煤业公司将依托富有丰富经验的国家科研院所，集成企业技术、人才优势，进一步加强软岩支护技术攻关，走好研究、引进、消化、吸收、推广路子，在解决制约安全生产技术瓶颈问题的同时，形成有天宝特色的工程技术体系，实现矿井安全高效生产。

兴元公司先后组织开展“四位一体”安全管理专题培训和2023年度特种作业人员及事故案例警示教育培训，详细讲解危险预知、安全确认、安全站位、流程作业相关内容和相关安全操作规程、应急处置措施和人员急救方法，并通过视频观看、案例剖析全面深入讲述有关安全事故预防、处理与防控，引导职工认真做好岗前安全风险辨识、岗位安全隐患排查和安全确认，时刻保持警醒，自觉抵制不安全行为，严格规程操作，全面营造安全稳定的生产经营环境。

油页岩公司组织开展全面预算管理专项培训，结合相关案例，详细讲解全面预算管理的基础和相关重点内容，梳理企业在实际资源配置过程中可能遇到的问题和解决办法，并针对开展全面预算管理过程中遇到的难点进行了深入交流。通过培训，进一步提升了企业精细化管理水平，提高了全员预算管理意识，也为企业细化战略规划和年度经营计划，真正实现绩效协同，确保年度经营目标圆满实现奠定了坚实基础。

派仕得公司组织开展专项培训，详细讲解工业产品生产、销售单位落实质量安全主体责任监督管理规定相关知识内容，落实产品质量安全主体责任，建立健全工业产品质量安全责任制，规范质量安全管理人员行为。派仕得公司要求进一步建立健全质量安全“日管控、周排查、月调度”工作机制，细化分解质量安全责任清单，确保做到上下协同，推动末端发力，实现终端见效，全力守稳守牢质量安全底线。