2024 年以来，三矿统筹抓好安全管理、生产衔接等工作，重点在党建引领、安全监管、素质提升、技术装备等方面持续发力，夯实安全生产基础，提升经营管理质效，上半年，顺利完成原煤生产等计划目标，实现时间任务“双过半”。

三矿党委充分发挥党建引领作用，将党建工作深度融入安全生产经营，坚持从严管干部开始，突出效能导向，架起干部工作作风“高压线”，要求全矿班组长以上管理人员重点在“干”字上求实效，破解安全生产热点难点痛点问题，围绕重点人员、重要制度、关键环节，健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，把工作责任细化分解到岗位和具体责任人，引导党员干部带头践行“严真细实快”的工作作风，抓实完成各项工作；同时，各部门区队把全员素质提升作为提高干部职工素质的重要抓手，促使全员不断学习行业最前沿技术，提高全员综合能力素质，适应矿井发展需求；并积极组织宣讲团下沉一线，利用班前会开展形势任务宣讲，提振广大干部职工拼搏奋进的精气神，为矿井安全生产提供有力保障。

三矿始终将安全监管置于重中之重，组建安全生产领导小组，结合矿井安全生产实际，制定安全管理制度与操作流程，严格落实“四位一体”流程作业和“三保”制度，要求各级安全监管人员深入一线，施行全方位、多层次、精细化的 24 小时无间断巡查，明确划分巡查区域，确保每个生产区域都有专人负责，且责任落实到个人，同步建立隐患排查台账，对发现的安全隐患进行详细记录，依照时间节点闭合验收。积极引入前沿安全监测技术，构建起全方位、智能化安全监测体系，通过智能化瓦斯监测系统、实时冲击地压监测设备、人员定位等先进手段，借由大数据分析，预先警示潜在风险，实现对井下安全状况的实时把控，为安全生产给予科学依凭；针对不同类型事故场景，制定详细演练方案，定期组织形式多样、内容丰富的安全演练与培训，让员工在模拟演练中提升应急处置能力，筑牢安全防线。

三矿精心组织生产，坚持正规循环，面对采掘接续紧张和回采的5721—11工作面煤层赋存条件复杂、布置转角大、出现摆采现象和现场管理难度大等问题，积极组织技术人员认真梳理工序流程，立足生产实际，制订安全管理措施，强抓现场动态管控；建立“日总结、周例会、月考核”工作机制，严格落实各岗位安全生产职责，通过定时定点研究部署各生产环节安全要点、难点，提前预判风险隐患，制定应对措施，对发现的隐患问题严格实行排查、整改、验收，确保做到隐患不整改不生产、现场不安全不生产；同时，坚持在质量管理上“高标准、精细化、零缺陷”，紧密结合工区实际和现场情况，严抓工程质量，加强顶板管理，保证记忆割煤衔接有序；通过进一步优化工作面设计、调整巷道布置系统、落实废旧物品回收管理等措施，有效增加了回采煤量，缩短了生产任务工期，实现高产低耗回采。

三矿积极引导全员树牢挖潜降本增效意识，切实提高经营质效。围绕“效率效益”，结合工作实际，制定有效举措，每月底召开成本分析会，将材料消耗指标分解到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控、事后分析，全过程、全方位控制成本费用；加强材料计划审批管理，对“采、掘、机、运、通”等生产过程中易耗品的实际用量进行跟踪式管理，并利用采供系统和台账实时监测对比，及时盘点，切实降低物资消耗；动员职工积极开展小改小革、修旧利废活动，制定激励政策，做到废材活用、旧材新用；严格执行“交旧领新”管理规定，加强材料回收复用、工具循环使用流程管理，实现材料的最大化利用；同时，对各类设备材料进行细化分类，包机到人，强化设备日常维护保养及运行考核，提升设备完好率，降低设备空转率，有效实现降本增效。

三矿高度重视全员素质提升，一方面，加大培训投入，邀聘业内专家和技术骨干进行授课，与专业培训机构合作，定制个性化培训课程，内容涵盖安全生产知识、新技术应用、管理技能等诸多领域，采用线上线下相结合培训方式，满足职工不同学习需求；另一方面，激励员工自我提升，为参加进修并取得相关职业资格证书的员工提供奖励与晋升契机；在实际工作中，深入开展“师带徒”活动，制定明确师徒职责和考核标准，确保新员工在老员工的指导下快速成长，老员工也在教学中持续学习，更新知识观念；同时，积极构筑创新平台，设立创新奖励基金，鼓励员工开展技术创新和小改小革活动，定期组织创新成果评选，对优秀成果进行推广应用，形成良好创新和比学赶超氛围，进一步夯实了矿井高质量发展基础。