今年以来，天祝煤业公司选煤厂以严格落实“四位一体”流程作业为基础，从源头管理、过程控制、素质提升三方面入手，严抓设备运行管控，强化工艺流程管理，有效确保了煤炭洗选工作的安全高效开展。元至六月份，完成原煤筛分683825吨、入洗原煤602650吨，生产洗精煤266036吨、中煤量76710吨。

选煤厂不断在消除“人的不安全因素”上下功夫，利用“21＋1”学习日、班前会及微信QQ群，加大“四位一体”流程作业标准化管理模式宣贯力度，促使全员深刻理解“四位一体”流程作业对现场安全管控的重要作用，进一步提升认识，规范行为；积极组织职工学习观看“四位一体”流程作业实操视频，自主开展各岗位“四位一体”流程作业专题学习和考试，制作岗位流程“口袋书”、张贴岗位“明白卡”，多措并举不断加深职工对“四位一体”流程作业各环节各内容的把握，做到熟知熟记、落实到岗。

为保证职工在作业中严格执行事前“危险预知、安全确认”、事中“安全站位、流程作业”，选煤厂要求跟班人员在工作中对“一想、两问、六看、三确认”安全站位和“一戴二系三紧”（戴好安全帽；系好帽带、鞋带；扣紧工作服袖口、领口和下摆）要求进行动态巡检；并结合作业实际，通过“手指口述”等方式对压滤机司机、给煤机司机、皮带检修工、煤质化验工等重点工种岗位责任制具体内容随机抽考，变现场为考场，使职工在工作中时刻保持清醒头脑，减少碰手碰脚事故发生，确保洗选作业安全有序。

选煤厂始终将应急救援作为安全生产的最后一道防线，充分发挥智能化调度监测集控系统作用，要求集控员能够立足“四位一体”流程作业四个环节精准操作洗选设备远程控制系统，详实记录和传达各类生产指令，时刻掌握监控设备运行状态和现场作业情况，对现场作业人员的不安全行为能够进行及时纠正，同时对异常数据、异常状况进行迅速报告、妥善处理，并通过不定期开展岗位技能竞赛，检验和提升集控室值班人员应急反应处置能力，有效形成一套标准操作、实时监管、迅速纠偏的动态应急管控机制，将“四位一体”的风险预防作用和应急处置反应能力落实到煤炭洗选各项环节，进一步提升洗选工作安全管理水平，确保原煤洗选任务高效完成。