天祝煤业公司自推行“四位一体”流程作业标准化管理模式以来，持续突出安全站位在流程作业中的重要地位，全面推进安全区、 警戒区和危险区“三区”管理，通过完善细节、精准培训、严格考核等方式，不断压实各级安全主体责任，细化管控措施，有效提升全员安全意识和作业规范水平，进一步夯实矿井安全管理基础。

天祝煤业公司依据相关标准、规定和技术规范，结合作业实际，从设备、设施、工艺、工序、区域、环境六要素的参与程度划分“三区”场所，详细制定各区域风险隐患管控措施，要求各单位依据各岗位责任制、安全风险分级管控、岗位作业流程清单等，全面普查、补充完善本岗位需要划分的“三区”作业区域以及需要编制的人员安全站位措施，以图示、表格等方式将人员安全站位进行简单明了表述或标识，列出安全站位措施，督促职工在作业时落实安全站位管理规定，实现井下、地面各岗位“三区”管理全覆盖。

天祝煤业公司在定期举办“三区”管理知识讲座和周二、周五、“21+1”学习日开展“四位一体”流程作业传统培训的基础上，更加注重“三区”管理和作业人员安全站位岗位差异性，组织职工围绕工作场所“三区”分类，书写安全站位负面清单，明确自身岗位在不同站位情形下存在的风险隐患，并在班前会上讲解学习、讨论修改，促进“三区”管理主体化、精细化、定制化；同时，针对技能欠缺或不够熟练的新职工，安排经验丰富、技能娴熟的骨干作为安全导师，对施工现场重点岗位、关键工序等环节进行一对一旁站辅导，及时纠正不安全站位和行为，以“主动自学＋导师辅导”教育模式引导职工深入理解掌握“三区”管理的重要性和实用性，提升全员安全意识，规范作业行为。

天祝煤业公司将“三区”管理与岗位责任制紧密结合，定期分区队、部室两个层面进行常态化“口述式”考试，以考促学，促进“四位一体”流程作业入脑入心、落实落细；每周组织地面安全大检查时对“四位一体”流程作业及“三区”管理学习培训情况进行抽查；同时，各级管理人员在下井带班、跟班或日常检查时对“三区”管理落实情况进行排查，对落实不到位、掌握不清楚的进行现场辅导，对抽查提问情况进行汇总分析，在安办会上进行通报或曝光亮相，并在月度安全结构工资中对各区队“三区”管理制度、台账建立以及落实情况进行全面考核，将存在的问题纳入安全结构工资扣除相应分值，以严格考核促进责任落实、执行到位。