四季度是完成全年任务指标的冲刺阶段，也是全年安全生产工作的关键时期。天祝煤业公司紧紧锚定全年总目标，引领全员铆足干劲再发力，以决战决胜姿态，盯紧重点，周密部署，凝心聚力，狠抓落实，积极营造“攻坚”氛围，吹响决战“冲锋号”，冲刺全年“满堂红”。

强党建促融合

四季度，天祝煤业公司将持续深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述和视察甘肃时的重要讲话重要指示精神，充分利用各类学习平台多角度、全方位宣传学习党的二十届三中全会精神，引导全员聚焦工作实际，以实实在在的工作实绩，落实全会精神，推动各项工作顺利开展。同时，进一步推动党建工作与队伍建设、安全生产经营发展深度融合，深入推进“党建＋”、党建品牌创建工作，以高质量党建护航，确保矿井四季度安全高效生产。同时，进一步加强党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力，通过充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发全员奋战四季度的责任感与主动性，全力营造积极向上的工作氛围。

抓安全稳基础

天祝煤业公司结合全面推动“八项硬措施”落地落实，引导全矿上下紧盯重点工作、重点环节、重点岗位、重点时段和重点人员，全力构建全方位、全时段风险辨识体系，做到静态风险清单化、动态风险流程化，实现过程可控、进度可查、结果可考，推动风险辨识与管控责任主体向班组、岗位延伸。同时，强化重点环节安全管控和隐患排查治理，加强全面排查和专项检查，对“三违”坚持高压态势严肃治理。认真开展“631”安全培训，常态化开展典型事故案例教育、专题案例学习，引导全体职工深刻吸取事故教训，时刻保持警醒，提升安全意识。全力抓好安监员、瓦检员和班组长队伍管理，加强岗位技能培训，不断提高安全监察和安全保障能力。持续深化安全生产标准化建设，推进岗位作业流程标准化，落实落细“四位一体”流程作业，全方位规范管理、规范作业，促进各专业达标，使员工上标准岗、干标准活。

聚合力强生产

围绕“1776”工作思路，天祝煤业公司坚持高标准部署、高质量推进，全面梳理分解四季度各项指标，围绕产、机、通、地测、监测监控和煤炭洗选等方面工作，详细制定方案措施，周密部署，科学组织，对重点工作明确规划、详细部署、全力推进。同时，强化生产组织能力，加强机电设备日常管理，狠抓顶板、防尘、防灭火、水害防治管理，提高井下各类监测监控系统利用效能，严抓井下地质测量勘探，科学部署、精准施策，切实做到对2203综放工作面、2205工作面和一采区下端南翼探巷进行精采细采，提升采掘质效。

抓管理提效益

天祝煤业公司坚持“向管理要效率、向经营要效益”，严控费用成本，细化管理模式，精准实施降本增效，全力以赴做好各项经营工作。结合经营管理目标，深刻剖析经营管理现状，对相关制度及时修订完善，本着“抓大不放小”的原则，继续深化落实降本增效措施，从源头梳理、控制，进一步做好节支降耗、修旧利废、创新创效工作。严格按照“全面计划、全面预算、全面控制”方针，采取月度控制、以月保年的有效经营管控措施，确保材料费用指标控制在计划之内。坚持以结果考核为导向，对节超分别进行相应联责考核，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保把每一分钱都花在刀刃上。

“天祝煤业公司将引领干部职工全力冲刺四季度安全生产经营目标，确保完成全年计划任务。同时，提前谋划2025年工作，通过加大安全生产和大型装备投入、强化内部管理、规范队伍建设、优化采掘布局、推进安全生产标准化建设等工作，全力推进矿井高质量发展。”天祝煤业公司党委副书记、经理王伟军说到。