四季度以来，金凯公司紧紧围绕年度目标，深入推进技术创新、管理提升、市场开拓等重点工作，引领干部职工以“拼”的干劲、“实”的作风、“严”的管理，全力确保全年各项指标任务顺利实现。前三季度，累计完成产值7999.62万元，比去年同期增加104.51万元；实现利润462.11万元，比进度计划增盈279.86万元。

结合生产经营实际，金凯公司深入推进内部全员层层承包经营管理，逐级确定目标、细化指标、分解任务、严抓落实，使经营工作做到纵向管到边、横向管到底，层层有人抓、逐级有落实。按照“职责明确、分工合理、权责一致、精干高效”的管理原则，严格落实定编定员实施方案，依据工作量和目标任务，划定岗位职责，科学配置管理人员，提高机关管理效能和工作质量；以简化流程、减少工序、加快周转、提高工效为目标，优化各分厂、车间厂房、设备、工具和人员配置，适应企业生产经营工作所需，实现人员和资源的高效运转利用。

与此同时，金凯公司紧紧围绕集团公司安全生产实际和市场需求变化，在稳固现有市场的基础上，积极拓展新市场、增加新客户，加速新产品市场推广。以自卸式矿车、模块化专用料箱销售为基础，利用自身拥有的相关产品安标证书优势，加强与多家企业合作，争取更多订单，提升经营效益。注重抓好售后服务，不定期组织销售人员深入各用户单位开展产品使用情况回访活动，第一时间协调解决客户反映的各类问题，变客户反映为上门主动解决，以优质的售后服务赢得用户和市场认可。大力提升科技创新成果转化率，以硬岩合金截齿、单轨吊轨道、软岩注浆锚索等创新产品为主导，逐步在产品供应关键环节实现“补短板、锻长板、填空白”目标，为提升企业经营质效夯实基础。同时，金凯公司积极转变生产经营理念，大力寻求对外合作，通过与山东力博重工、徐工矿机、兰石研究院及郑州煤机集团等企业在矿井智能化设备制造和智能设备大修方面的合作，引进先进生产技术、营销理念和企业管理方法，全力提升企业自身在产品设计、加工以及销售等方面的综合市场竞争实力，增加了企业经营效益。

“后两个月，金凯公司将全力以赴保安全、促生产、扩市场，严抓安全教育、隐患排查、‘三违’整治和问题整改，认真落实‘四位一体’流程作业标准，持续做好现场自纠自查自改，提升现场安全生产标准化管控水平。同时，积极在寻找货源、生产组织、产品质量、降本增效等方面找对策、想出路、寻方法，全力深耕优势产品领域，聚焦关键前沿技术引进应用，着力培育‘拳头’产品和‘单项冠军’产业链条，积极推动企业向‘专精特新’发展目标转型升级，确保各项目标任务顺利实现。”金凯公司相关负责人说到。