一季度，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，油页岩公司坚持疫情防控与安全生产两手抓，细化防护措施，强化现场管控，积极引导干部职工坚守岗位、共克时艰，保证了安全生产形势持续稳定和任务目标的完成。

新冠肺炎疫情发生后，油页岩公司紧急行动，针对安全生产经营工作需求，严格落实人员管理筛查和消毒措施，各部门和车间及时开展科普知识宣传，解读防控知识和措施，引导职工科学理性认识疫情，全面做好疫情防控工作。同时，油页岩公司紧紧围绕年度工作目标任务，将全面预算管理作为抓好经营工作的主要措施，从产品销售、成本预算、经营质效、劳动用工等方面全面细化内部管控，及时收集市场信息，积极寻找市场、培育市场，扩大产品销售渠道和销量；进一步强化生产调度组织协调，对生产运行各项参数及时收集整理分析，提高油品回收率，力争实现效益最大化；安全管理中，大力推行安全生产标准化工作，严抓动态管控，细化过程控制，以常态化管理，实现本质化达标。一季度，油页岩公司生产页岩油0.6839万吨，累计销售0.6083万吨，收回货款2738.60万元，当年货款回收100%，实现利润414.23万元，比进度计划超盈14.48万元，工业总产值累计完成3356万元。（同期声：油页岩公司安全生产部副部长 杨得杰：二季度，我们将继续按照“防风险、除隐患、遏事故”的总体要求和疫情防控工作部署，全力做好安全生产、经营管理、环保治理等重点工作：一是深入开展安全生产集中整治，彻底解决安全管理缺位、现场管理措施不落实、安全生产标准化水平不高、安全监督检查不到位、隐患排查治理不彻底等突出问题。二是认真落实安全风险分级管控措施，将安全风险辨识评估和管控的责任延伸到车间、班组、岗位，明确岗位风险清单，让员工熟知岗位安全风险和管控措施。三是加大设备管理，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑保养，将日常检修与预防性检修检验相结合。四是定期组织职工开展操作规程的学习、考试、考核，将考核结果与安全结构工资紧密挂钩，促使职工提高岗位操作技能水平，提倡关联行业的交流学习，真正实现安全学习、教育、培训与需求精准对接。）