海石湾煤矿面对疫情严峻形势，进一步优化防控期间生产经营应急预案，对矿领导、部室、区队管理人员重新制定岗位要求，进一步加强各级管理人员值班值守、各生产工序间的衔接管理，强化各点巡检工作落实、设备隐患消除和防疫物资储备、后勤保障工作，严格实行分管领导保包制度，深入基层全力服务疫情防控期间职工所需所求，做到关爱服务“零距离”、关心慰问“到身边”，切实保障职工身心健康。

后勤保障部门积极做好职工“衣食住洗”服务工作，全力解决2000余名职工“后顾之忧”，在强化加强“两堂一舍”、统领统洗等工作管理的同时，提前联系货源，定期配送充足蔬菜、米、面、油、肉等食材，食堂工作人员加班延点，力保一日三餐“不重样”；积极解决900余张床位及被褥，储备充足医用口罩、N95口罩和防护服、防护面罩、酒精等防疫用品，切实保证干部职工留守期间各项工作的有序顺利开展。矿素质提升中心利用线上教学方式，积极开展类培训教育，引导职工及时“充电”，补足技能“短板”。

安监员、群监员、青安岗员、女工协安员根据职责划分，分头行动，统筹推进，查隐患、反“三违”、送温暖等多条战线“全线出击”，尽职尽责用实际行动保驾护航矿井安全生产，有效凝聚了矿井战疫情、保安全、促生产的攻坚合力，为全年任务目标实现奠定了坚实基础。

作为集团公司原煤销售的窗口单位，煤炭运销公司第一时间响应疫情常态化管控要求，立即启动防疫应急预案，要求公司领导、部室负责人和重点岗位人员实行24小时留守单位全封闭管理，层层落实防控责任，做到疫情防控工作的科学化、规范化、网格化管控，为营销和保供工作安全有序开展提供了有力保障。党员干部坚守一线、靠前工作，针对煤炭运输通行问题，积极与属地政府和卫健、防疫、街道、社区等部门沟通衔接，配合运输和公安部门做好疫情防控的同时，高效做好装车、发车和煤炭运输车辆通行；采用电话、微信等网络途径，主动联系客户，开展线上常态化用户沟通交流，对用户拉运量、库存、运输、煤质和所售产品市场信息、用户信息、销售动态等情况做到了及时掌握反馈，问题及时处理，既保证了正常销售，又提升了煤炭营销质效。把统筹协调保供发运作为第一要务，严格执行电煤生产、发运、协调报告制度，加强煤炭产销存协调、产量统计、供应等各环节组织管理，进一步理顺各方装卸车辆关系，及时与电煤客户协同联动，及时处理保供运输中存在的各类问题，全力保证电煤快装快运、发运正常，形成了运行顺畅、落实有力、协同高效的电煤保供工作格局。

金能科源公司不断提升精准防控水平，从严落实常态化疫情防控举措，依托网格化管理，分片对兰州市返回人员进行了地毯式、全覆盖摸排，并分类登记建立了信息台账闭环管理。进一步加强宣传引导，通过QQ工作群、微信等多种方式发布疫情防控动态及防疫知识，号召全员以积极心态正确面对疫情，积极配合落实各项防疫政策措施，服从防疫大局，营造了全员抗疫、共渡难关的良好氛围。时刻关注值班值守人员和居家人员生活状况，为值守人员送去了方便面、卤蛋、火腿肠、下饭菜、鸡蛋、面粉和电热毯等食品和生活用品，及时协调解决值守职工用餐和居家职工日常生活用品采购，保障职工群众日常生活需求；对居家人员通过电话、微信视频等方式随时掌握居家情况，做好健康状况记录、人员心理疏导等关心关爱工作，使居家人员安心放心。加强各施工现场疫情防控措施的落实，每天对工作场所进行全面消毒消杀，积极协调解决项目施工中的问题，细化进度，科学组织，强化管理，严抓质量，全力确保各在建项目安全平稳施工。