金河煤矿全面推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式以来，综采一队积极借鉴先进经验，结合本队实际，修订完善各类班组管理制度和考核办法，确保工作推进有力，取得实效。

根据矿上要求和部署，综采一队充分利用各种时机，组织职工全面学习“人人都是班组长”全员自主管理班组模式相关内容，全面掌握管理流程、目标和方式方法，让职工充分认识，通过全员自主管理班组模式，不仅为大家提供了展示自我、激励自我的平台，而且达到换位体验、激发潜能、增强互信的效果，引导职工从自身做起，积极投入全员自主管理班组模式建立工作，发挥自身潜能，立足岗位，确保安全生产，各项任务完成。

金河煤矿综采一队职工 张金锋：自从开展“人人都是班组长”自主管理班组模式以来，全班员工在各委员的带领下，精气神明显提高了，班组的气氛更加活跃，通过轮值，我开始考虑全班工作，大局意识增强了，懂得了换位思考，同时在业务技能、学习、现场管理等方面都得到了有效提高，更有具备了一定的班组管理经验，通过轮值全班素质都得到了提升。

金河煤矿综采一队班长 虎宁：自我队推行“人人都是班组长”模式以来，全班员工比原来更积极活跃了，班组气氛更为和谐，个别员工由原来的安排就干，不安排不干，到现在的主动干，由原来的班长领着干，到现在的人人抢着干，积极主动承担，同时班里个别职工的能力得到了释放和展示，作为班组长，我实实在在感受到了“人人都是班组长”自主管理模式带来的好处。