当前，经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变是机遇，也是挑战，面临新的时代，推动集团公司高质量发展，成为二级单位今后工作重点和重要的使命与责任，日前，就如何结合企业实际，推动高质量发展工作，记者采访了集团公司保卫部和建材生产管理中心有关负责同志。

（同期声：保卫部党总支书记 副部长 李发武：随着企业快速发展和改革不断深化，各种矛盾凸显，为企业高质量发展提供和谐优质的环境成为保卫部门重要的职责和挑战。集团公司保卫部，将以党建为统领，把维护矿区稳定作为推动企业高质量发展的工作目标，结合集团公司班组建设和“一优三减”“四化”建设推进会精神，牢牢把握高质量发展根本要求，重点抓好两个方面：一是将绩效改革作为重中之重，摆到各项工作首位，与职务晋升、奖惩挂钩，激发职工的主动性和积极性；严肃绩效考核透明度，对绩效考核每个环节进行全过程公开；注重绩效考核结果应用，采用薪酬提升、培训奖励等有效手段激发职工学习业务热情，鼓励职工学习法律法规，以适应高质量发展形势要求。二是全力构建防控网络，狠抓队伍建设。积极建立保卫、维稳、信访、信息网络，力争实现全公司保卫队伍统一管理，联动互通，有机结合，形成合力，对各类不稳定因素及时收集研判，超前预防处置。同时，深入查找分析工作和队伍建设中存在的主要问题，严肃纪律条规，转变作风，提升士气，全力确保矿区谐稳定，企业高质量发展。

建材生产管理中心党总支委员 副经理 鲁渤：认真贯彻落实集团公司高质量发展要求，立足建材中心的实际情况，认真分析目前困扰企业发展的主要因素，研究制定适合建材中心发展的具体方案，把思想和行动统一到中心三个厂的扭亏、减亏的发展大局中来，力争摘掉亏损的帽子。如何来做呢？我认为一是稳中求进，从班组建设开始，结合集团公司“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，班组不仅要保安全、促生产，还要以班组为单位逐一核算，让班组核算不再出现亏损点，从而达到各班组不亏损，车间就不亏损，那么厂子就不亏损，最终达到建材中心不亏损的目的。二、立足窑煤，放眼未来，普惠职工，与职工多沟通，使中心上下凝心聚力，心往一出想，劲往一处使。以销售为龙头，以质量求生存，使每一个管理人员都应做到计划提前、交底到位、过程控制、责任到人。在市场开拓上下功夫，拿出切实可行的销售办法，鼓励销售人员多销多提成，依靠行业股东的优势，依托品牌效应，组建自己的营销团队，稳定自己的销售市场，进而达到产销平衡。三、目标要明确，紧紧围绕“求质、增效、降本、凝心聚力、促销”的总要求，打造一个依托窑煤，立足西北，在建材市场具有一定影响力的企业。