金河煤矿严格落实安全管理责任制，深入开展“人人都是班组长”活动，将管理重心下移班组，使一线职工在“轮值班长”制度的推行中，进一步理解企业决策层对安全管理的指令和要求，不断提升安全意识、安全责任、安全操作水平。通过一个多月的探索和完善，金河煤矿“人人都是班组长”班组建设模式已逐渐成熟，形成了完整的班组轮值管理体系。

   金河煤矿班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立轮值班委，由安全委员、学习委员、和谐委员构成。在班前会上组织职工学习安全知识，加强隐患排查和安全监督工作；激发职工的工作热情，提升班组活力和集体意识，强化班组管理。

   同期声：（金河煤矿 掘进二队队长  张永平 轮值班长和委员都是由全班成员轮流担任，从而培养了管理者的思维和解决实际问题的能力，使班组成员得到了全面锻炼，综合素质也得到了提升，实现了换位思考，增强了班组团结力和凝聚力，强化了责任意识，体现出活力，确实是一种行之有效的管理办法。）

   同期声：（金河煤矿掘进二队职工  张彦荣  从被管理者到管理者的角色转换，让我认识到了自身还有很多不足之处，我会主动去学习专业知识，锻炼组织能力以及语言的表达能力，使我可以边学习边实践，边实践边学习。在今后的工作中，我将更加严格按照作业规程按章操作，为企业安全发展贡献自己的一份力量。）

   全班成员三天一个周期，进行轮流任职班组长和委员。通过实施“人人都是班组长”班组全员管理模式，激活职工潜能，提升职工素质，转变工作作风，进一步强化安全责任意识，在班组营造“零违章”氛围，安全高效生产。