三矿将学习贯彻党的二十大精神融入日常营销工作之中，强化党建引领，以学习增干劲、以宣传做动员、以落实强工作，严抓煤炭洗选加工、质量管控和储存运营，全力将学习成效转化为深化营销工作的实绩，到12月28日，已累计销售原煤182.7万吨，以质量和销量的提升增加了企业收益，确保了全矿经营任务的顺利完成。

只有思想统一、目标统一，才能做到行动统一。三矿产品运营党支部认真落实矿党委的安排部署，始终按照“目标明确、方案周密、制度科学、考评严格”举措，以“三会一课”为抓手，以“形势、目标、责任、任务”“四德与遵纪守法”教育为依托，强化党的二十大精神落细落实，推动各项工作部署进班组、到岗位；坚持“理论联系实际”，在学习二十大精神中，积极引导党员结合企业发展和岗位实际深悟善思，激发走在前、干在先、作表率的积极性，党员干部紧紧围绕产品运营战线点多、面广、摊子大、设备老化、环保难巩固等问题，以及职工的难点、热点、关心点，以“思维”破冰促进困难问题“破局”，提高破解难题能力。教育引导职工树立“工资是挣来的”的理念，算好各自的“经济账”，结合工作实际，提出和运行“畅通内部循环，岗变薪酬变”“标准再提高，流程再优化”等方法和机制，进一步巩固“网格化”管理质效，结合实际积极调整岗位，实现了每个班组至少有一名党员，并且通过固化党员先锋岗、党员责任区，开展党员承诺践诺、“三亮”等系列活动，全力确保关键时刻有党员顶着、关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着，成为攻坚克难先锋力量，为各项工作稳步推进提供了坚强的思想、政治和组织保障。

储煤场是原煤储存集散地，每天最大出磅量达到1万余吨，安全准确计量是产品运营工作的重中之重。产品运营部党支部盯住这一核心问题，以“智能化”建设为目标，“可视化”管理为抓手，积极引进安装煤场“安防平台”，形成以科技手段为主，人工防范为辅的计量安全监控系统；创新建立“大运营、大核算”工作机制，每天对出磅、营业收入、发热量等适时统计核算，做到营业收入“日清月明”；对煤场中块分选皮带及318皮带运输系统进行优化改造，减少运输环节，提高运输效率，降低职工劳动强度和设备故障率；根据井下采煤工作面煤炭赋存情况，安排专人盯守，煤质存在不稳定时，能够在短时间内根据煤质情况做到分堆分放，保障产品质量，达到客户需求；采用“一个对比、三道把关”制度强化质量控制，定期开展自检煤样与运销公司中心化验室煤样对比分析，从源头上有效防止化验数据失真；在整个采制化过程中，严格执行采样员、制样员、化验员三道把关制度，各负其责，逐项把关，严控质量关口。

结合日常营销工作，产品运营部党支部组织洗煤厂在生产管理当中，紧紧依托技术管理，在设备更新、工艺改善、煤质检测上利用选煤技术新成果，结合实际对末精煤系统加装配煤刮板机，有效改变了一类末精煤发热量居高不下的局面，获集团公司职工经济创新成果优秀奖；通过深入学习分析成功案例，积极对洗选后的煤炭进行封闭储存，安设喷雾降尘设备，有效降低了粉尘污染，得到了环保要求；提前对洗煤量和设备效率进行认真预算，减少不必要煤炭损耗与洗选设备耗能，实现洗选环节高效运转，达到节煤节能效果；对洗煤厂原安装配煤装置进行技术改造，充分发挥洗煤提质作用和品牌效应，全力打造三矿精煤品牌，并且紧盯市场变化，按需洗选、按需配煤，进一步优化产品结构，满足不同客户产品需求，提高了煤炭产品附加值，为企业带来良好收益。