今年以来，煤炭运销公司党委紧紧围绕煤炭营销工作高质量发展主线，以“三抓三强”为抓手，切实增强基层党组织政治功能和组织能力，持续推进党建与中心工作深度融合，以高质量党建促进煤炭营销高质量发展。前三季度，窑街矿区累计销售煤炭439.61万吨，其中，原煤355.37万吨、油页岩84.24万吨，货款回收率达100%。

在抓理论武装上下功夫 强化思想引领

一以贯之坚持分层分类抓学习、因需施教抓培训，全力强化思想引领，理清发展思路，推动高质量发展。截至目前，运销公司班子围绕各项学习主题，组织召开党委理论中心组学习25次、专题研讨会5次、理论宣讲会2次，持续用党的创新理论武装党员干部头脑，为企业改革发展“把舵定向”，推动不断在市场开拓、货款回收、煤质管理等重点工作上下功夫、用足劲、见实效。统筹抓好党员干部日常集中性教育和经常性教育，围绕落实政治理论教育、党章党规党纪教育等7个方面基本任务，前三季度，以“三会一课”、主题党日、专家讲堂等为载体累计开展学习170多次，组织参加线上集中轮训60余人次，教育引导广大党员干部坚定理想信念，强化担当意识，在创新创效行动中走在前、干在先，做出表率。积极通过先进人物典型宣传、政工人员大讲堂、“青年大学习”等方式，加强全员社会主义核心价值观教育、企业形势任务教育、法律法规教育，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工在增进思想共识中广泛凝聚提质增效奋进力量，确保各项工作任务落实落细、顺利完成。

在抓融合载体上求创新 强化融合实效

一以贯之坚持贯彻落实集团公司党建融入生产经营20条硬措施和党建工作提质增效实施办法，持续推进凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，促进党建工作与销售经营工作双融互促。“揭榜挂帅”认领任务，年初聚焦“一支部一品牌”创建工程，围绕发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，开展“拓市场、清货款、抓煤质”专项活动，鼓励各党支部和广大党员踊跃“揭榜挂帅”，把项目聚焦在煤炭营销中心任务上。“严督实导”对标争创，各党支部分解细化任务，层层落实责任，结合实际设立党员责任区6个，示范岗5个，大力开展“党建+”主题实践活动，为党员发挥作用创造平台和条件，确保煤炭营销工作进展到哪里，党旗就插到哪里，党员就冲锋在哪里。截至目前，成功与兰州新区化工商贸有限公司签订30万吨供销合约，窑街矿区电煤货款全部清回，煤质管理水平稳步提升。“考责评价”推广经验，年终结合年度党建考核对各党支部开展的党建“品牌”创建活动进行一次考核验收、总结评比，推广好经验、好做法，确保齐头并进、共同提升。

在抓队伍建设上做文章 强化能力提升

一以贯之坚持把党务工作人员队伍建设与经营管理人员队伍建设相结合，为企业高质量发展提供坚强人才保证。在积极组织党组织书记、党务工作者、党员及其他经营管理人员参加上级党组织各类培训班的基础上，结合实际，制定年度培训计划认真实施，全面提升人员能力素质。先后举办开展采制样工岗位练兵20人次，涌现出一批技术能手，培养高级工13人、中级工17人；引进大学生3人，举办各类培训86期，参与人数1532人次，职工素质和技能持续提升，为煤炭营销高质量发展提供有力支撑。坚持党管干部原则，对3名正副业务主管进行岗位交流，每月对管理人员进行考核，并将考核结果与工资挂钩，通过微信群、电子平台进行公示，发挥考核“指挥棒”激励作用，干部人才队伍活力进一步迸发。大力实施“双培养一输送”工程，先后把2名党员培养成生产经营骨干，把1名生产经营骨干培养成党员。进一步打通经营管理人才、党务工作人才、技能人才等3类人才职业通道，在确保人岗匹配的基础上，深入推进各类人才“能上能下、能进能出”工作模式，形成以发展论英雄、以实绩论功过的浓厚工作氛围。