天祝煤业公司要求各基层党支部持续推进“三个六”创先争优先锋引领行动，继续延伸党员“一带二”和大力开展“感恩企业年”活动，着力在工作效能提升、重点任务落实、各项指标晋位、知恩感恩凝聚力上狠下功夫，以思想“破冰”的魄力、赶超“一流”的追求、加速“进位”的姿态、争当“闯将”的激情，坚持以上率下，坚持对标对表，确保“三抓三促”行动达到预期目的和效果，切实把“三抓三促”行动成果转化为推动企业各项工作高质量发展的动力。

天宝煤业公司结合“三抓三促”行动将深入开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习，“企业要发展，我该谋什么”专题研讨，“问题要解决，我该干什么”专题调研，“能力要增强，我该会什么”专题练兵，推动项目建设“大提速”、担当作为“大激励”、干部作风“大转变”，进一步加快露天矿产能核增前期推进工作和井工矿施工进度，加快推进露天矿竣工验收相关工作进度，做好各类在建工程建设，健全干部担当作为激励保护机制，落实“三个区分开来”，让干部大胆工作、主动创造，让干实事、谋实招、求实效、创实绩成为普遍追求，使企业发展基础更加牢靠、管理体系更加完善、创新活力更加充盈、产业协作更加紧密、抗击风险更有韧性。

油页岩公司引导督促广大党员干部职工在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，比学赶超、大抓落实、争先进位；各党支部、部室把行动与学习贯彻党的二十大精神、推动企业改革发展等重点任务统筹起来，一体部署、一体推进、一体落实，以“三抓三促”行动的扎实开展，助推企业高质量发展取得新进展新成效。促进企业高质量发展。同时，建立定期调度、督导通报机制，切实做到真督实查、深督细查、常督严查，对发现的问题，建立台账、跟踪督办、督促整改、销号管理，对工作拖延、进展缓慢、落实不力、成效不佳的，该约谈的要约谈，该问责的要坚决问责，以严格的督查倒逼“三抓三促”行动取得实实在在的效果。

兴元公司号召全体党员干部职工深刻认识开展“三抓三促”行动的重要意义，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，学习借鉴先进经验和成功做法，破除安于现状、封闭狭隘的思想，树立改革创新、开放合作的意识，以“顶格”标准作为抓落实的基准线，向先进看起，让自身本领“强起来”、状态“提起来”、干劲儿“鼓起来”，同时强化宣传引导，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展进行宣传报道，积极营造抓学习、转作风、重实干、促发展的浓厚氛围。

金能科源公司要求各基层党组织和部门单位认真落实新时代党的建设总要求，严明政治纪律和政治规矩，落实发展主体责任，提高各级党组织和党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力，创新和改进工作方式方法，不断健全完善企业制度建设，深入推进企业转型发展，提高企业党委在全面推进高质量发展中把方向、谋大局、定政策、促改革的能力，增强各基层党支部融入改革发展的创新力和主动性，为推进企业高质量发展提供更加坚强有力的政治保障，以开局就是决战的干劲抓发展、以起步就是冲刺的拼劲促增长，奋战一季度，确保“开门红、开门稳”“双过半”“全年旺”。

兰州金泰公司将“三抓三促”行动部署要求与检测检验工作需求紧密结合，针对智能化矿山发展形势，以行动为契机，对标对表同行业先进企业，主动出击，积极联系并诚邀徐州矿一自动化技术有限公司专家组来企业，共同深入三矿信息调度中心，现场考察无人值守及自动化控制设备，就智能化矿山检测检验问题和智能化设备使用、创新及人员业务技能提升开展深入交流研讨，并初步达成合作意愿，有效提升了企业智能化矿山建设检测检验工作水平，夯实了矿井“四化”建设基础。