进入四季度，金凯公司以全方位推动高质量发展为主线，紧紧围绕企业关键技术、管理提升、市场开拓“三大攻坚战”，再动员、再部署、再发力，持续推动党建融入安全生产经营，落实重点任务，激发全员干劲，全力以赴完成全年各项目标任务。

全面推行“支部建在生产上、党旗飘在现场上、党员冲在一线上、组织关爱在行动上”的党建工作机制，以创新驱动为动能、以提质增量为主线、以产品智能化和生产自动化为目标，全力破解企业发展中的技术瓶颈。组织党员先锋围绕铁托板冲剪成块、冲压成型、冲孔、吊耳成型一体化生产、锚杆自动化生产线上料系统改造和拉链式彩色风筒、侧卸式矿车、模块化专用料箱、矿用封孔器、覆塑金属网、锚索加装锥形套等新工艺、新产品、新技术持续发力，深入开展技术攻关及新产品研发，以党员的表率作用激发全员干劲，带动职工全身心投入各项技术创新和安全生产之中，推动各项工作落实落细，取得实效。

组织各党支部积极开展党员岗位安全承诺、党员岗位风险点辨识、党员先锋岗、党员责任区等活动，充分发挥党建工作服务一线、凝心聚力、护航安全的保障作用。以“1+7”管理模式为导向，以“六大”安全生产责任体系为抓手，以全员素质提升为途径，不断强化“四位一体”流程作业规范和职工行为习惯，充分利用安全生产标准化考评、安全小分队、视频反“三违”、隐患收购等举措，结合“反思整顿提升安全管理水平”和“能力责任心大反思”专项行动，坚持自查自评自改，持续深入开展全方位、各环节、全覆盖的“反思整顿”，不断查找补足安全管理中存在的短板与缺项，转变全员工作作风，抓实安全生产管理。

紧盯全年生产任务、对外创收指标，坚持咬定目标不放松，在寻找货源、生产组织、产品质量、降本增效等方面找对策、想出路、寻方法。持续加强与徐工矿机、兰石研究院、白银银河等公司交流协作，进一步提升自身生产技术水平；围绕做优内部市场、开拓周边市场，积极与靖煤供应公司对接，将企业生产的截齿、风筒、封孔器、充气袋、炮泥、托辊等产品进行深度推广推介，逐步通过“小产品”打开“大市场”。目前，已初步与宁夏银星能源装备公司达成锚网支护产品加工业务对接销售，开辟了产品外销新途径，为持续打好营销提质提效攻坚战奠定良好基础。