今年以来，运销公司党委紧紧围绕营销工作高质量发展主线，以建强堡垒为基础，通过提升全员素质、严抓履职尽责、增强核心功能，全力推动党建工作深度融入经营管理，引领党员干部职工全身心投入工作之中，煤炭营销呈现出稳中有进、以进促稳的良好态势。

运销公司党委在强化党员干部理论学习的同时，适时邀请专家学者开展煤炭营销、煤质管理、素质提升、经营管理、法律法规专题讲座，学习商务技巧，丰富营销知识，提升营销人员整体素质和业务能力；组织开展“采样工”岗位练兵10人次，通过相互切磋技术、交流经验做法，增强工作技能水平；紧盯关键节点、特殊时段安全管理，强化安全警示教育，开展专项安全检查，增强干部职工安全防护意识；同时，开设专家讲堂、党员谈体会讲堂、书记讲堂，组织专家学者、党员骨干、支部书记结合所学所悟、工作经历，用身边人、身边事，进行深度教育宣讲，既增强了学习的趣味性，也调动了全员学习的积极性，学习知识、学技练艺蔚然成风。

运销公司党委深入贯彻落实集团公司党建融入生产经营20条硬措施，严格督促支部书记认真履行“一岗双责”职责，以党员情况、党建职责、解决问题、活动开展、工作业绩“五个一口清”为基本工作标准，要求支部书记带头履职履责，严抓支部建设；深入推进“第一时间建立主心骨，支部委员、领导干部带头挺在前，始终站在一线、干在一线、解决问题在一线；第一时间成立突击队，用‘一个党员一面旗帜’感召队伍，用‘党员在、敢冲锋’凝聚各方合力；第一时间拿出超常举措，确保关键时刻有方案、有执行”三个“第一”做法，通过持续开展“一支部一品牌”党建品牌创建活动，建强党员责任区、党员示范岗，以积分制管理，促使党员在各项工作中始终亮身份、亮标准、亮承诺，比学习、比作风、比业绩，持续强化党建信息化建设，以可视化方式展现党建融入营销工作成效，充分发挥品牌创建在煤炭营销中的引领作用。

以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，运销公司进一步加强市场营销管控，持续推进海石湾煤矿配焦煤品牌建设，大力实施窑煤销售品牌战略；围绕用活用好中国煤炭信息网和上海钢联信息平台，及时捕捉市场信息，掌握煤炭市场行情，挖掘市场潜能，发挥信息能动性，准确研判市场变化，拓展煤炭销售渠道，建立营销快速反应机制，做到科学决策、增销增量；加强煤质源头管控，积极与各生产矿沟通协调，处理好煤炭产品与质量关系，加大煤炭采制化频率，及时掌握煤炭指标变化，为煤炭价格调整提供准确依据；适时调整洗精煤洗选方案，保证洗选产品满足不同用户需求；始终坚持“现金优先”原则，积极鼓励各级营销人员采取各种商务技巧，优先争取现金回款，降低财务费用，以务实管用措施，实现营销效益最大化。