今年以来，铁运公司党委在加强党组织规范化建设基础上，以“抓党建必须抓安全”为导向，持续深化“党建+”创建活动，有力推进安全生产经营提质提效，元至六月份，累计完成货运总量1129386吨，实现了党建工作与中心任务相互促进同步发力。

铁运公司党委切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，通过理论学习中心组、专题会议、形势任务教育等方式，持续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及各项理论思想和法律法规，持续推进各项理论思想进基层、进班组、进党员，把学习理论知识与解决工作中的疑难问题结合起来，引导党员干部牢固树立“党建引领、安全第一”的工作理念，推动党建工作责任层层落实，调动各级党员干部干事履职主动性。同时，铁运公司各党支部以推进“四个坚定不移”为目标，组织党员和技术骨干走上讲台，在所在班组开展安全专题培训，共同提升安全意识，提升安全管控能力，形成“人人管安全、人人要安全、人人保安全”的安全管理强大合力。

铁运公司党委坚持以“抓党建从抓安全生产出发，抓安全生产从党建入手”为导向，严格执行集团公司深入推进党建工作融入安全生产经营“20条”硬措施，要求各党支部深入开展“党建+安全”主题党日活动，持续推行“安全星级班组”评比，以“安全激励”“‘三违’数量”“隐患条数”“劳动纪律”四大指标为考核内容，实行“月度登记台账+月度考核”制度，确保考核结果有依据、问题整改有效果、现场管理有提升；同时，各党支部建立积分量化管理台账，督促和引导党员认真履行安全管理职责和义务，强化安全风险管控和隐患排查治理，主动发挥党员先锋引领作用，狠反“三违”，今年以来，“三违”发生率持续下降，实现无较大事故12000多天。

铁运公司党委坚持问题导向，聚焦安全管理、提质增效工作中的难点要点，由党员牵头，成立铁路创新工作小组，先后开展了《列车推进作业前置摄像装置》《专用铁路机车车辆防溜监测系统应用》《铁路道口远程集中控制》等技术攻关项目，促使生产资源再集约、效率再提高。同时，充分发挥党支部政治功能，大力推进内部市场化管理模式，全面加强成本预算、成本考核，极限压缩非生产性支出，做到人人肩上有指标，经营重担大家挑；深入开展修旧制新、小改小革、科技创效活动，通过采取激励政策，使全体干部员工在每道工序、每个环节、每个岗位精打细算、深挖潜力，做到了材料能修的不报废、能改造的不丢弃、能复用的再加工，进一步提升了全员修旧创新能力，提升了企业经营质效。