今年以来，油页岩公司党委以“三抓实三融入三聚焦”工作法，扎实推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工作深度融合，瞄准“党建强、发展强”的“双强”目标，将党建工作转化为看得见的生产力，以高质量党建引领高质量发展，前三季度，累计生产页岩油1.645万吨，实现产值7792.38万元，安全态势平稳。

“三抓实”明确融合目标

年初，油页岩公司根据2024年度重点工作任务清单，梳理了57项重点工作任务，以责任单、督办书的形式印发各部门车间。抓实工作责任落地，解决主动融合问题。今年1-9月份，党组织前置研究讨论“三重一大”决策清单决策事项11项，党委决策意见在企业治理主体中边界明晰，推动党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实，党组织在企业决策、执行、监督各环节方面发挥了积极作用。紧盯“专精特新”科技创新项目申报工作全力推进，目前已完成3项专利交底书审核，报至国家知识产权中心，完成7个研发项目费用归集，归集费用225.58万元，并获得省级创新企业认证。抓实工作举措落细，紧盯融合主体问题。根据生产经营任务进度同步调整工作举措，狠抓原料供应、产品销售、挖潜增效等融合主体过程监督和流程控制，安全生产实现“零工伤”，杜绝轻伤以上人身事故，安全生产标准化达到集团公司一级标准。抓实工作考核到位，解决融合效果问题。各党支部将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤和流程标准化、数据化，确保党建工作从顶层设计上就纳入生产经营轨道，对照年度重点工作部署与生产经营任务，将部门主要负责人、党支部书记的生产经营指标与党建工作考核责任指标同步设计、同步下达，实现同步考核兑现。针对《2024年重点任务清单》，确定重点工作任务单、推进表，确保改革科技成果研发、重点项目建设、复工复产等工作举措对标推进。

“三融入”助力中心工作

积极融入生产经营。各党支部结合“三号联创”要求，按照“区域化管理、系统化操作”模式，划分党支部、工会、共青团创建责任区，通过把发挥党员先锋模范作用与破解生产难题、重点工作任务和重大科研攻关结合起来，顺利完成年度检修任务，完成“海先一线”迁移方案论证和相关对接，完成高新技术企业申报。积极融入素质提升。注重加强对操作层、技术层、管理层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”建设，通过现场“学习＋实习”的培训模式，最大限度储备岗位运行人员。采取“传帮带”解决短缺人才，先后签订导师带徒合同28份（包括新入职大学生），积极开展岗位练兵、技术比武、应急演练等活动10余场次，为有效接续电、钳、焊等主体专业技术人员奠定基础。对一些技术骨干和新入职大学生，积极开展车间轮岗和实习交流制度，化学工程与工艺、机电工程等主体专业人员综合能力明显提升。积极融入提质增效。大力倡导“质量为本、效益为先”的经营理念，从加强预算管理、优化生产设计、降低材料消耗、减少设备大修、压缩费用支出、严格绩效考核等环节入手，深入开展“比作风创佳绩、比质量创精品、比贡献创效益”劳动竞赛活动，提高管理效能和经营质效。利用网络信息平台，抓住返空车辆运输成本低的有利机遇，努力降低油页岩销售运输成本。利用兰州煤炭交易中心平台，实施页岩油竞价销售，提高产品售价。大力开展节支降耗、修旧利废劳动竞赛等活动，原材料消耗、挖潜增效目标均达到控制指标。

“三聚焦”找准工作定位

聚焦中心工作，找准融合发力点。对标2024年度安全生产、经营管理、项目建设、科研创新、企业改革等工作，高质量推进，完成任务目标。按照《企业改革深化提升行动实施方案》7个方面64条改革任务，党委牵头制定任务单、推进表，确保改革任务稳步推进。深入贯彻落实《油页岩公司党建融入生产经营实施方案》，全面推动党建工作和生产经营工作同步规划、同步提升、同步考核，把党建目标责任完成情况按照20%的考核权重纳入生产经营目标责任考核之中，严格考核兑现。聚焦目标责任，找准融合支撑点。充分发挥考核“指挥棒”作用，在月度、季度、年度考核评价体系7个方面12项指标中，党建融入生产经营指标3项、涉及分值占比30%，促使党员干部在科技质量、安全生产等工作中发挥推动作用，形成“计划-落实-考核”的工作闭环。通过“党建+”的方式拓展工作支撑点，把党建工作链条延伸到每一个领域，先后设立党员示范岗、党员责任区7个，有力发挥了党员先锋引领作用。聚焦基础建设，找准融合切入点。大力实施“三培养”工程，力求把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干培养成企业管理人才。做到主要生产技术岗位和核心管理岗位党员全覆盖，保障“四同步”“四对接”工作措施的落实落细。组织开展经营、人资、安全等业务人员定期交流，强化懂党务、精业务、善管理的复合型人才培养，为企业发展进一步夯实人才基础。