面对严峻疫情防控形势，兴元公司紧急行动，以“时时放心不下”的责任担当，引导党员干部职工立足岗位，众志成城，共克时艰，全力抓好控疫情、保安全、保供销、保效益的“一控三保”工作，有效确保了企业安全生产、和谐稳定。

 面对点多面广人员复杂的疫情防控实际，兴元公司党政班子坚决落实集团公司防控部署要求，立即启动兴元公司新冠肺炎疫情防控应急预案，对职工驻厂、项目管控、安全生产、经营管理、党群融入、后勤保障、人车出入等工作做出细致安排部署，进一步细化防控措施。为确保安全生产有序进行，兴元公司确定了“零输入，零感染”的严防目标，公司中层干部、科队级管理人员、关键岗位人员纷纷留驻企业，坚守岗位投入疫情防控中；后勤部门紧急行动，购置床铺130多套、集装箱5个，机关各部室、各生产车间负责人以最快的速度快速集结、安置重点岗位人员67名，扩充后勤保障队伍10人，购置防疫物资17000多元，进一步划小管控单元，明确界定各级党组织、网格长的责任和管控区域，迅速建立起“预防+控制+保供+坚守”的疫情防控网络；各级网格长认真落实企业安排部署，做实做细疫情防控闭环管理措施，坚决做到管好自己人，看好自己的门，全面进入严防死守的“战时”状态。

 兴元公司虽然面积不大、人数不多，但安全生产与项目建设相互交叉，并且只有一个进出大门，无法做到人车分流。面对复杂管控局面，各党支部、网格长主动扛责，认真落实“第一责任人”职责，严格按照入厂人员“一问一扫三查”、司乘人员“不落地”的要求，严格开展闭环管理。每天厂里最活跃、最繁忙的的就是各个网格长，一边忙着防疫物资采购储备分发、人员筛查核酸检测，一边又安排职工就餐住宿、环境消毒消杀，样样操心，事事亲为。作为产品销售“龙头”的供销部门，创新营销措施，采取“线上”办公模式，积极联系客户、了解市场、收集信息，全力保证供应销售不断线；安全生产部门紧抓管理不放松，严格落实各项措施，盯紧一线生产开展监督检查；项目组克服困难，科学组织，与施工单位共同抢抓施工进度；党群部门主动出击，开展形式多样的宣传引导工作，组织留住人员积极参与各类文娱活动，引导职工专心致志抓好安全生产。在闭环管理的近三十天里，兴元公司累计发放疫情防控物资1.53万元，组织核酸检测19次，为进厂货运司机、医护人员104人免费提供就餐。

 兴元公司党委站在对党忠诚、对职工群众负责的政治高度，引领广大党员干部把打赢疫情防控阻击战作为重点工作，统筹协调，扎实推进，在大疫大考中充分发挥“导航仪”“定盘星”的作用。面对复杂多变疫情形势，兴元公司党委第一时间迅速反应，先后召开12次专题会议，研究解决44项各类问题，慎始如终，持续用力落实落细各项防控措施，坚决守住了“零感染”的底线。各基层党支部闻令而动、听令而行，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，先后成立三个党员先锋岗，主动承担信息排查、扫码测温、区域消杀等疫情防控工作任务，切实做到了关键时刻冲的上、危难关头豁的出。广大党员主动在一线“戴党徽、亮身份”，充分发挥党员的表率作用，率先垂范、主动担当，关键时刻不掉链子，冲锋在安全生产、核酸检测、排查管控、执勤值守等急难险重一线，守住每一道关卡，消除每一处隐患，切实阻断疫情传播链条，用奉献与坚守让党旗高高飘扬在战“疫”一线。扎实做好宣传思想工作，积极宣传疫情防控政策和疫情期间涌现出的典型先进事迹，通过微信群提醒、网格长传达，全力普及疫情防控相关知识，引导广大干部职工自觉履行防控责任，做实做细疫情防控措施，形成了群防群控的良好氛围。

 在此次战“疫”中，最关键的三个环节就是物资运输、后勤保障和人员管理。为了严格管控原材料、产成品和项目设备安装，兴元公司供销部、项目组专门建立了“司乘人员微信群”，按照“提前一天报备---线上审核信息---落实双报备---入厂不落地---出厂到高速”的流程，每天对30多台运输车辆及司乘人员进行扫码、封条、计量、监管、送往高速路入口的闭环管理。负责审核接送车辆的供销部职工常永祥每天晚上都会同事“骄傲”地说：“今天朋友圈微信步数我还是冠军”。食堂是疫情防控中重要后勤保障部门，在食堂工作的王银环、李淑琴要保证约200人的三餐，由于两人的爱人都是集团公司职工，双双留守单位，家中只剩下老人和孩子，王银环的公公年老不会使用家中燃气烧暖气，为了不影响她的工作，老人自能披着棉大衣、盖着毛毯守在冰冷的家中；李淑琴在得知儿子生病后，为了不影响职工就餐，她联系公司车辆送到医院后，依然坚守岗位，晚上八点给职工们打完饭才匆匆赶到家看望儿子。二车间支部书记、分会主席孙扬，每天“揪着”核酸结果不放，发通知、组织排队检测、统计参检人员、核对检测结果，有时候为了“讨要”轮休回家职工的核酸截图，电话一打就是几十个，工友们送他一个外号“老铁”。正是这些职工平凡的坚守，牢牢筑起了兴元公司疫情防控的“铜墙铁壁”，确保了各项工作的“不停步”，实现持续盈利和项目建设的有序推进。