在三矿运输队，提起队长张亚斌，无人不竖大拇指，爱岗敬业、脚踏实地、无私奉献、善于管理是工友们对他的评价。参加工作以来，张亚斌以岗位为“战场”，将坚守化为前行动力，在平凡的工作岗位上，做出不平凡的业绩，从一名普通职工一步步成长为优秀的基层区队管理者。今年，张亚斌被集团公司授予“优秀队长”的光荣称号。

2004年10月，22岁的张亚斌来到集团公司，成为一名普通的煤矿职工。千米井下繁重的工作，身边一同参加工作的许多工友选择了离开，当时，许多人也劝张亚斌离开矿山另谋新路，但他却说：既然选择了矿山，就得有扎下根来的勇气，就得有吃苦耐劳、敢打硬拼的精神，就得扑下身子、扎扎实实干出一些成绩，才能对得起自己。正是凭借这这样的信念，张亚斌一干就是18年，全身心扑在工作上，虚心好学，踏实前行，在千米井下不断磨练着自己，实践着自己的人生价值。多年来，他从事过很多工种，无论干什么工作，都认认真真、踏踏实实，干一行、爱一行，钻一行、精一行，为此受到队干部、工友的一致好评，也为其他青年职工成长奋斗的榜样。

2021年8月，张亚斌竞聘为三矿运输队队长，责任大了、担子重了、要求也更高了。张亚斌及时调整工作状态，以自己的模范言行、实干精神引领全队干部职工，将长期积累的管理经验和自学的管理知识相结合，时刻坚持严格要求自己，时时靠前指挥，处处率先垂范，狠抓队伍建设、现场管理、安全生产、工程质量，很快全队工作作风发生了根本转变，职工工作主动性和积极性得到极大提升，工作效率明显提高，运输任务班班完成，“以模范言行感召人、以健全制度约束人、以典型事例警示人”的管理模式成效初步显著。每个班张亚斌都会用双脚走遍运输队井下管理的每一条运输线路、每一个工作地点，全面了解井下每处轨道运输线上的每一条轨道、每一处道岔、每一处信号、每一盏照明、每一辆机车、每一台设备的运行状况，做到及时发现隐患问题，严把设备完好运行质量关，保证矿井安全运输。

运输队担负着全矿井下材料设备运输、运渣、排矸、大巷轨道及照明维护、工作面轨道安装回收、巷道达标、电机车和矿车维修等任务。张亚斌深知，安全到位的管理是运输设备设施高效运行的基础，严格巡回检查和落实责任制是现场管理的根本。担任运输队队长以来，张亚斌从完善各项管理制度入手，严格落实队干部、电钳维修工、道工包片负责制，加强日常巡检和维护，特别对绞车、电机车、轨道和道岔、信号箱、照明、排矸架等设备和设施，每天安排专人进行检查，发现问题及时汇报，及时维修，确保运行安全。切实抓实现场管理，建立专门隐患排查和电器检修台帐，当场不能处理的各类隐患问题，必须安排在交接班过程中处理，做到当班解决、事不过夜。在原有技术档案、资料的基础上，进一步健全了固定设备技术档案，建立一机一档机电设备台账，实现了一机一档和各类数据、参数准确可靠，将设备管理的精细化理念真正落实到实际工作之中，有效提升了全队安全生产水平。近年来，随着矿井开拓任务的加大，岩巷掘进供车任务面临极大挑战。张亚斌与队班子成员及时分析，精心谋划，合理组织，进一步优化劳动组织，将原来的“三八制”工作方式调整为1400及以下水平“四六制”，将1650及以上水平改为“二八制”工作方式，尽最大努力保证了岩巷掘进供车。调整后的作业还是，满足了岩巷各生产区队供车需求，一个圆班比以前“三八制”超供车辆110多辆，提升了运输质效。他带领全队积极推进系统优化改造，创新设计移动式立式逼绳轮，代替人工操作悬挂逼绳轮，将以前一人挂钩一人悬挂逼绳轮改为两人挂钩，提升了工作效率和安全操作水平；在1300水平积极引进运行曲轨式侧卸式矿车，在各水平安装推车机，既有效解决了供车难的问题，也大大减轻了职工劳动强度，2022年，全队杜绝了轻伤及以上安全事故，实现安全生产。

为了切实提升全队职工安全技能综合素质，实现人员培训的制度化，张亚斌根据运输队工作性质，积极创新培训方式方法，细化职工培训计划，有的放矢开展培训，以“三大规程”为重点，从培养职工个人、班组群体的安全生产理念入手，充分利用每周的政治学习、安全学习、安全办公会、班前会和每周一课时间，向职工宣讲安全生产形势，让职工全面了解上级关于安全生产的法律法规，不断增强安全自觉性，做到安全生产。要求技术队长分工种、不定期组织职工进行岗位理论知识讲解和现场操作技能比赛，对成绩优秀者给予适当奖励，激励全队形成了良好的学习气氛，有效保证了培训效果。针对个别职工安全思想麻痹、自保互保能力不强的实际情况，积极通过事故案例教育向他们讲明在实际操作过程中应注意的事项、难点、要点，进一步提高隐患辩识能力、事故超前预防能力和应急处理能力，增强安全意识，提升操作技能。通过严抓教育培训，运输队职工安全意识明显增强，“三违”现象明显减少，做好岗位安全管理已成为全队职工的自觉行动。

作为队长，张亚斌始终坚持职工利益无小事，只有帮助职工解决难题、维护好职工的合法权益，才能做到队伍稳定、干劲倍增。工作中，他严格落实民主管理制度，对职工奖惩、岗位调整、评先评优等重大事项自觉提交队班子讨论决定，坚持深化队务、班务公开，每月召开专题会议，严格落实薪酬分配“三联审、五公开、一上墙”制度，将每月的生产完成情况、经营指标、材料消耗、工资分配、先进班组和优秀员工评选等工作情况，及时通过职工大会、队务公开栏等形式向职工公开，时刻接受职工监督。与队班子成员坚持把家访谈心、为职工解难题、办实事作为思想政治工作的重点，及时化解职工的思想矛盾，帮助解决工作生活中的实际困难，在全队形成了“风正、气顺、劲足、敬业”的良好氛围，打造了思想统一、干劲十足、作风过硬的优秀职工队伍。