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榜样的力量丨张兆丰:奋战在采煤一线的“排头兵”
更新时间:2023-03-21  |  点击次数:1923次  |  字号:T  |  T

他是一位扎根煤海、奉献矿山的普通职工,在沸腾的煤海中谱写了一曲自强不息、奋斗不止的赞歌;他在井下艰苦环境中摸爬滚打,从一名普通职工逐渐成长为综采队的优秀管理者。他就是三矿综采队队长张兆丰。参加工作19年来,张兆丰无怨无悔扎根煤海、奋战一线,用无悔青春绘就的奋斗画卷成为矿山一抹美丽的风景,成为工友们眼中“最美青工”。今年,荣获集团公司“优秀队长”的光荣称号。

从一参加工作,张兆丰就把煤矿作为自己梦开始的地方。在综采一队实习,尽管他早已做好思想准备,但是煤矿井下艰苦的条还是让他惊诧不已。“既然选择了,再难也要坚持。”每当心情低落时,张兆丰总会暗暗激励自己。多年来的一线工作经历,磨砺了他坚韧的性格品质,积累了丰富的工作经验。他先后当过液压支架工、放煤工和端头支护工,凭借着吃苦肯学,在很短时间内便熟练掌握了综采放顶煤工艺,无论从知识储备,还是工作作风、精神状态等多个方面,都完成了从"学生娃”到新时代矿工的角色转变,为日后走上区队管理岗位奠定了坚实基础。

为了更好加强现场安全生产管理,与时俱进适应当前煤矿新的发展形势,张兆丰对采煤新技术、新业务的学习从未间断。他利用各种时机,认真学习专业技术理论和现场操作技能,并且学习实践相结合,不断摸索提炼,全面总结掌握了先进的生产管理经验,练就了一身过硬本领,成为工作水平和业务水平双提高、双促进的全面能手。2022年,三矿综采队回采的5721工作面面临转弯摆采,面对新的技术难题,张兆丰深知责任重大、任务艰巨,没有选择退缩,而是勇敢挑起重担。在短短一个月内,他连续参加技术学习培训,熟练掌握了从设备操作到生产工艺的全部技术和管理,带领全队职工在井巷断面小、地质条件复杂和职工技术能力欠缺的情况下,从安装庞大沉重设备干起,组织职工边学、边干、边摸索,将设备拆成一件一件运输,然后再一件一件组装。在安装第一副端头支架时,张兆丰在井下整整蹲守了两天两夜,汗水多次浸湿了衣物,但张兆丰没有丝毫退缩和怨言,在他的带领和坚持下,综采队顺利攻克转弯摆采这一技术难题,为后续高效回采积累了经验,也打造了技术过硬的采煤队伍。同时,张兆丰立足岗位,大胆创新,不断优化复杂地质条件下的综采工作面回采工艺。三矿七采区煤层赋存条件极为复杂,煤层受地应力作用弯曲变形,直立倒转,断层、褶曲构造频繁,工作面布置最大转角55度,随着工作面推进,随时要出架、加架,机头机尾最大摆采比例达到1:15,现场管理难度非常大,经常出现前部运输机机头下窜、支架下滑挤死无法正常开采的现象。张兆丰带领技术人员认真分析、积极钻研,依据工作面三机配套原理,研究论证编制了工作面大转角摆采方案,制定了转载机可弯曲安全运输措施、采煤机进刀方式、液压支架调整方法和上下端头支护方式等关键安全技术措施,确保了工作面成功摆采和安全正常有序回采,也有效攻克了急倾斜特厚煤层工作面综合机械化旋转连续开采技术难题。

结合现场管理,张兆丰提出了“多走一步、多看一眼、多说一句,关键时刻提醒一句”的“三多一提”工作法,引导全队干部职工以对自身、对工友生命安全负责的高度责任感,狠抓各项安全措施和制度落实。结合本队安全生产实际,采取采区主管、跟班副队长、班组长“三大员”层级管理,严格实行分片包干、各把一关、责任到人、失职追责,形成了多级协作、同抓共管的良好局面;针对井下地质条件变化大、突出性隐患多的情况,制定详细针对性隐患处理制度,要求每班开工前必须进行“四位一体”安全风险辨识和事故隐患排查治理,坚持做到“工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失误”,对各类设备定期做到“维护保养、挂牌管理、责任到人”。张兆丰始终牢记工程质量是安全工作的基础,是一个区队的生命工程。对标《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》,明确精品工作创建目标,把安全检查延伸到工作面的每个环节、每个时段、每个角落,不留死角、盲点和空当,全力杜绝各类事故发生,确保了工作面动态达标。张兆丰把“人人都是班组长”全员自主管理模式作为筑牢安全生产的第一道防线,积极实施班组、班组长之间竞赛机制,每月对各班组安全生产、任务完成、工效指标进行综合评比,评选月度优秀轮值班组长、星级员工,奖优罚末,有效激活了班组每一位员工潜能,增强了职工安全自保互保、安全生产意识。积极推行班组成本核算,细化班组成本核算管理办法,将每月下达的安全质量、生产任务、材料成本等按比例分班组进行承包,划小核算单元,形成了人人头上有指标的承包经营管理格局,保证了各项指标任务的顺利完成。“没有完美的个人,只有完美的团队”。张兆丰在日常工作中,十分注重发挥团队在决策中的主导作用,通过严格执行队务公开、凡事关全队安全生产的大事都由职工大会统一决策、始终解决好职工最直接最现实最突出的利益问题等措施,全面调动和发挥了班子及全队职工的工作积极性和主动性;把积极将带好职工队伍、创建和谐团队作为队伍建设的第一要务,做到当班工作记分、公开打分、当众陈述公布,保证了职工一下班就知道当班挣多少分,“多得报酬靠工作”的效果得到有效发挥,也全面激发了全队职工干劲。

张兆丰时常说,作为煤矿的一员,我为这份职业而骄傲。面对新的征程,将一如既往、坚持不懈奋战在煤海一线,带领工友们充分融合新装备、努力实践新技术,为建设全国一流现代能源企业团结奋斗、奋力拼搏。

 

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