张发禄是天祝煤业公司机电二队队长，以爱琢磨小改小革技术而闻名矿区。近年来，天祝煤业公司因“四化”建设需要，引进应用许多新设备，虽已是知天命年纪，但张发禄依然勤学不止，带领全队职工深入学习维修维护技术，全力当好各类设备的“保养师”。而他本人也先后被集团公司授予“十佳技术带头人”和“优秀队长”的光荣称号。

今年52岁的张发禄已在矿井电气设备维修工作岗位上奋战了30多年。担任队长后，张发禄依然每天坚持完成制定的各类学习计划，有疑惑之处还是会主动向技术人员请教学习，总能在第一时间熟练掌握新的采掘机械设备维修、安装及机械液压系统的工作原理和维修技术。近几年，随着矿井旧设备的逐步淘汰，天祝煤业公司新引进了一台智能掘进机和采煤机，对维修技术的要求不断提高，更需要一些技术过硬的现场管理人员，尽管有维修管理井下机械设备十余年的经验，但张发禄对新设备的结构性能依然一知半解、琢磨不透。于是，张发禄就利用业余休息时间，对照技术资料学习，查看有关书籍，很快便掌握了新设备相关性能和维修要求，而且新设备到货后，他从到货检查、安装、调试，全程参与，以对新知识的渴求渴望精神认真学习掌握每个细节，做到了学懂弄通、精益求精。

根据矿井“一优三减”和“四化”建设要求，张发禄以提高设备检修质量和技术创新作为全队工作的奋斗目标，把提升设备检修质量作为矿井安全生产的重要保障，引导全队检修人员精心作业，高质量完成各项检修任务。2022年，在张发禄的带领下，机电二队先后完成了2103、1207工作面设备检修和地面装卸车等多项检修工作，未发生轻伤及以上人身事故，设备非伤亡影响控制在了公司下达的指标范围内，有效杜绝了因设备检修不到位而造成的重大非伤亡影响。去年三月份，在2107工作出现发火的情况下，张发禄利用一个月时间，带领全队职工为2103工作面抢修各类支架、设备150余件，累了与职工在车间找块木板当凳休息一会，一月内人整整瘦了一圈，有效保障了矿井正常生产接续。在完成各类设备检修的同时，张发禄海组织职工整形修复磨损严重及变形严重的各类设备配件，一年中累计为企业节约材料费用100多万元。

作为一名区队负责人，张发禄始终把安全生产放在首位，将以人为本、生命至上的理念落实在每项工作之中，每天组织各班组严格按照“人人都是班组长”全员自主管理模式开好班前会，认真安排工作任务，及时传达企业各项安全措施和决策部署，讲清安全重点，做好风险辨识，要求跟班干部紧盯重点环节，严抓现场管理。为扭转部分职工安全意识差、工作拖拉、责任意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”的状况，张发禄与队班子认真分析商讨，及时修定激励与工资挂钩制度，严格推行安全考核责任制，将各项安全指标任务层层分解落实到班组、个人，月底按照指标任务完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，极大提升了职工安全责任意识，激发了全员工作热情和进取精神，凝聚起强有力的战斗团队。张发禄十分注重加强青年技术人才的培养，积极通过师带徒、岗位竞赛、技术比武等形式，引导青年职工学技术、提本领，在全队兴起学技练艺热潮；积极应用自己掌握的维修知识，与重点技能人员一同设计试验，顺利完成了负压放水器设计加工、锚网支护放大器改造、气动排绳器改造等多项技术创新，通过企业验收后得到推广应用，为企业节约资金80多万。