班组是企业的“小细胞”，也是企业高质量发展的基石。金河煤矿不断加强基层区队班组建设，以提升班组学习的自觉性、安全的自控力、技能的创效力为抓手，全力打造学习型、安全型、技能型班组，为矿井安全生产进一步夯基固本、提供动力。

利用班前会、“21+1”培训学习时间，组织职工深入学习“四位一体”流程作业、煤矿安全规程、操作作业规范、安全技术措施、各岗位安全风险源及防范措施等应知应会、必知必会知识，不断强化职工安全意识，提升安全操作技术、技能和隐患排查治理能力，提高全员安全素养，夯实安全根基；组织专业技术人员对职工定期开展专业技术指导培训，并通过开展系列岗位再学习、技能再培训活动，积极创造良好学习环境和提升平台，引导职工主动学技练艺，提升自身综合素质和专业技能，紧跟矿井“四化”建设对技术技能的要求，全力建设过硬的技术人才队伍。

进一步强化岗位责任制贯彻落实，明确班组各级人员职责分工，压实各级管理责任和操作责任；强力推进“四位一体”流程作业，要求职工开工前必须做好风险预控、安全确认，做到岗位作业流程标准化，实现全员上标准岗、干标准活，按规程措施规范作业；赋予班组长现场停止作业权利，遇到风险隐患时，严格执行“一停二研三干”安全生产原则，排除治理安全生产隐患后方可作业；强化班组工程质量验收，不合格工程立即返工，直至达到质量要求；同时，班组长必须做好当班各环节标准化作业、安全规程达标、隐患整改等工作监督，做到事事有人管、件件有落实，有效形成职能清晰、责任明确、监管到位、高效运转的班组安全管理机制。

以强化职工职业技能为目标，制定完善相关技能提升和技术创新激励机制，鼓励职工从“提一个合理化建议、搞一项小改小革”入手，围绕安全生产、工艺革新、装备升级、提质增效等进行技术攻关，着力解决制约安全生产的难点堵点问题；严格落实班组创新创效经营考核，以经济杠杆调动全体职工学技术、提技能、创业绩的主动性和积极性；同时，从加强技术技能教育培训入手，组织开展各项岗位练兵和技术比武活动，通过以赛促学、以赛促练、以赛促干和发挥传、帮、带作用，进一步引领职工学技能、提本领、增素质，不断提高全员岗位竞争意识和操作技能，全力打造技术型班组和技能型职工队伍，夯实矿井高质量发展基础。