为扎实做好后四个月安全生产工作，海石湾煤矿超前安排、细化措施，通过对重点工作进行全面部署、强化安全思想教育、班前会自主管理、素质提升强技能、安全生产标准化和狠抓责任落实等六项举措，确保全年安全生产目标顺利实现。

海石湾煤矿印发了关于进一步加强矿井后四个月安全生产工作的通知，大力开展8项安全思想宣教活动，牢固树立“以人为本、生命至上、安全第一、追求卓越”的安全生产理念，紧紧围绕“提升思想抓认识，业务保安抓源头，提质达标强执行，监督检查严考核”的总要求，强化干部职工安全生产主体责任落实，推动安全管理关口前移、抓现场、打基础、练内功，鼓劲加压形成决战后四个月攻坚氛围。

海石湾煤矿将充分利用矿内各宣传载体，大力宣传安全管理精细化典型经验，利用安全办公会、班前会、周五学习会，组织干部职工观看各类事故警示教育片，开展事故案例分析活动，矿领导、政工人员进区队对安全生产形势进行宣讲和督导，引导干部职工切实从思想上高度重视，主动对标，查找在工作中的不足，及时制定措施、持续改进，举一反三，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，切实强化安全生产责任意识。

持续抓好班组全员自主管理工作，充分发挥好班前会“四个功能”，矿领导、部室长、班组推进组成员包队，坚持参加区队班前会，对各队班前小会，轮值班长、班委备课，岗位责任制抽查，当班隐患排查、事故案例分析、人员安全思想排查、入井前气氛活跃等环节进行督促和指导，确保各班组轮值率达到 100%，矿推进组成员开展交叉包保区队，吸取各班组创新亮点，从抓好管理源头做起，学先进、赶先进、超先进，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，助力矿井安全生产。

要按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则和“实用、高效、实效”的自主培训思路，持续进区队督导“21+1”全员培训，开展送教上门服务活动和每周进区队进行抽考，通过素质提升工作群分享各岗位工作流程、岗位安全技能、科技创新、风险辨识、职工行为规范等知识点，极大地调动了职工学习的积极性。

扎实推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理，不断增强矿井安全生产整体预控能力，督促各区队切实落实标准化建设的主体责任，加强设备管理，常态化开展安全生产标准化评比工作，通过对工程质量、设备管理和文明生产三个方面的现场观摩、比对、找差距，达到了以点带面、以面带全，将“学标准、懂标准、用标准”作为提升矿井基础工作的重要手段，坚持“一步到位”，把标准化意识和行为融入到每一项管理、每项工程（工作）、每一个环节，从设计（安排）到施工再到验收，预防和杜绝“回头工程”，从源头上为矿井安全生产创造良好条件。

紧紧围绕后四个月重点工作，按照《海石湾煤矿2022年作风整顿管理能力提升活动实施方案》《海石湾煤矿关于进一步加强机关部室管理人员工作作风的通知》要求，常态化查找劳动纪律、工作作风、制度执行、履职尽责等工作，激活工作能动性，提升工作质效。各部室、区队要根据工作安排，制定工作清单、明确时间表，切实把责任分解到每个人头，倒排工期、挂图作战，排兵布阵、扎实推进，严格落实各级管理人员跟带班跟班制度，严格执行考核机制，分系统、分专业积极开展隐患排查，确保风险管控有效。严抓现场管理，规范职工作业行为，狠抓薄弱环节，抓好关键人、关键事，紧盯安全生产不放松，确保后四个月安全生产。