为确保后四个月矿井安全生产，金河煤矿紧紧围绕安全生产标准化管理体系、“六大”安全生产责任体系和全员素质提升“三个抓手”，顶住压力、夯实责任，扎实有序推进各项工作，全面开启安全管理新局面。

要把安全生产标准化管理体系建设作为“一把手”工程，深刻领会集团公司推行煤矿“1+7”管理的重要意义，制定计划，认真学习，靠实工作责任，层层传导压力，让“1+7”管理方法成为当前和今后抓好安全生产工作的主要抓手。要结合矿井安全生产标准化管理体系建设实际扎实推进各项工作，把安全生产标准化管理体系贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化。要强化精品意识，从源头抓好安全生产标准化管理体系建设，大力开展创建“标杆队组、亮点工程、精品路线”等活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从巷道的粉刷、各类缆线吊挂、照明灯调整、轨道调整、水沟整治、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，建设“精品线路”“标杆工作面”等一系列亮点工程，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。牢固树立“工程质量不合格就是事故”的理念，组织开展巷道支护质量专项整治和顶板管理专项安全风险辨识评估“拉网式”排查治理活动，严格检查采掘工作面工程质量、巷道质量，对发现的隐患及时按照“五落实”要求制定整改方案、措施、并严格落实，确保现场支护质量可靠。建立健全安全生产标准化管理体系建设和安全管理全过程问责机制，坚持每周两次、每月一次隐患排查，不断线开展安全隐患日常巡查、专项检查、突击检查，狠抓现场薄弱地点、特殊时段、重点人员和薄弱环节的安全检查，起到总体协调，分步落实，保障有力的作用。加强安全生产重点环节管理，科学组织，统筹安排，通过细化排定周、月、季度工作计划，做到计划排定到位、过程监管到位、目标考核到位，把 “问题清单”变为“成绩单”，从源头上控制、在生产环节上监督，持续推进安全生产标准化建设。

党建保安再强化。通过党员干部“一带一、一带多”、党支部“建岗设区”“三会一课”、主题党日、党员“亮身份”、导师带徒等活动载体，教育引导广大干部职工把心思用在干工作、想问题、抓落实上。政工经营部室管理人员逢十进队入班，积极宣讲安全思想、形势任务教育，调动全员形成善于总结、勤于思考的良好现象。

行政保安再夯实。制定《金河煤矿“防风险除隐患保安全”百日攻坚专项整治行动方案》等制度办法，严格安全效益浮动工资考核，倒逼全矿上下在抓系统管理上统筹协调，在抓落实上履职尽责，在管理中补短板、强弱项，全力以赴抓实抓好安全工作。严格落实各层级主要负责人责任，采取提问、采访、考试等方式方法，促使他们认真履职尽责，落实工作。将各瓦斯治理项目部人员纳入矿上统一管理，严格执行各项安全管理制度规定，认真履行安全生产责任制，坚决杜绝管理不严不细，重生产轻安全的思想。

业务保安再加强。矿成立九个网格化区域自治目标管理小组，从包安全、包质量、包安全风险辨识管控、包隐患排查治理、包职工稳定、包思想教育等方面进行全方位、常态化包保，及时研究、协调解决重点、难点问题，实现包保区域内的安全生产，确保完成各项目标任务。

技术保安再提升。完善以总工程师为首，各业务部室、技术人员为主要责任人的安全技术管理体系，加强对规划设计源头管控和作业规程、安全技术措施的审批、落实力度。加强技术指导和现场管理，严格落实“一工程一措施”制度，凡是所有施工工程，必须提前编制安全技术措施，凡是无措施组织施工的，严肃追究责任，切实发挥好业务保安作用。抓好以防突、防冲为重点的重大灾害治理，遵循“区域综合防突措施先行、局部综合防突措施补充”的原则，认真抓好两个“四位一体”防突措施落实工作，坚持多措并举、应抽尽抽、效果达标。重点抓好16219工作面煤巷掘进施工期间的防突管理和16215综放工作面防灭火管理，加强防灭火预测预报工作，超前预判防灭火安全管控风险，落实好注氮、复合胶体灌浆等防灭火措施。持续加快智能化矿井建设，围绕“以点带线、以线促面”的思路，实现工作面采煤机组“记忆割煤”和远程跟机拉架目标。通过运输系统优化、供电改造、水泵房和瓦斯泵房自动化改造等，提升矿井智能化水平，夯实矿井安全管理基础。

群团保安再发力。开展“安全巡讲进队入班”“送清凉 嘱安全”“中国梦·劳动美—喜迎二十大、建功新时代”职工体育竞赛、“集体过生日 感恩有您”等形式多样的安全宣传教育活动，利用亲情的力量、企业的关怀教育感化职工，提高职工安全意识，调动职工搞好安全生产的热情，以强有力责任感投入安全生产。

安检保安再规范。制定安检队伍整治方案，通过整顿，使安检系统各级人员认清当前安全形势，紧跟矿党政工作安排部署，迅速扭转了被动局面，提高工作执行力。常态化落实好安全管理方面的各项举措，开展“查视频、反三违、除隐患”活动，利用智能矿灯、安全综合管控平台视频监控等多种手段，及时纠正职工不安全行为，减少“三违”现象的发生，真正形成了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛围。

坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的精准培训要求，分矿级管理人员、业务主管、业务管理人员、专业技术人员、区队管理人员、班组长、一般职工七个层次抓好培训教育，促使全员素质得到提升。定期开展事故案例警示教育活动，利用井口大屏、矿安全办公会和班前会，围绕顶板管理、“一通三防”、机电运输等重点开展专题事故案例警示，对照矿井实际，认真分析原因、总结经验教训，抓好现场安全管理工作。持续推行“人人都是班组长”全员自主管理、“21+1”职工培训、外派学习、导师带徒、岗位练兵、技术比武、礼仪培训、拓展培训等活动，不断加大高素质专业化团队建设力度，让所有职工都成为有知识、有文化、会技术、懂业务的高素质人才。深入开展政工人员“学、练、比”大练兵、深入基层开展思政宣教、“四结合四必讲”、“业务主管上讲台、以讲促学抓提升”等活动，用好“学习强国”“甘肃党建”APP等学习平台，提升党员干部的思想政治素质和政策理论水平。