今年以来，天祝煤业公司始终将煤质管理作为提升产品质量和经营效益的重要抓手，从过程控制、技术创新和销售市场三方面严把质量、全力推进，有效提升了煤质管理水平，促进了煤炭销售工作提质增效。1-9月份，累计销售原煤74.24万吨，其中洗精煤33.23万吨，硅煤7.83万吨，为冲刺四季度，顺利完成全年任务指标提供坚实保障。

坚持过程管控 严把标准关

天祝煤业公司在洗选过程中始终坚持超前谋划、结果导向，采取“订单式”洗选模式，建立受煤、初筛、洗选、灌仓的标准化选煤流程，严格控制介耗、药耗、灰分、水分等各项指标。同时，注重提高系统设备检修维护质量，杜绝因非伤亡影响造成的产率损失。积极探索并实现“集中生产+集中检修”的高效集约化生产模式，对异常数据、异常状况做到迅速排查、深入分析、妥善解决，形成标准操作、实时监控、迅速纠偏的动态管控机制。

坚持科技创新 严把效率关

天祝煤业公司注重科技攻坚，技术保安，鼓励支持选煤厂自主设计完成中矸脱介系统技术改造及设备选型、双齿辊破碎机升级改造、904皮带更换、硅煤车间检修升级等改造大修工作，进一步提升煤炭产品质量，稳定精煤、硅煤产出率，实现以技术引领推动智能洗选。同时，依托“小改小革”“五小成果”申报和“项目创新奖励”等激励机制，强化技术人员培养，发挥集体智慧优势，重点解决洗选安全管理、降本增效等生产难题，在实现科技保安的基础上，持续推进洗选工作提质提效。

坚持市场主导 严把销售关

天祝煤业公司煤炭经销部门不断巩固老客户，积极开拓新市场，采用“请进来、走出去”的营销策略，有针对性邀请重点用户来矿区考察参观，全面了解矿井原煤生产洗选流程和管理措施，以深入交流推进精诚合作。积极邀请靖煤兄弟单位来矿参观交流，对标先进单位，学习优秀做法。同时，组织营销团队主动前往周边省市各大焦化企业深入了解企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求和库存现状等情况，力求做到精准服务、对口服务，以高质量的营销服务，巩固客户，拓展市场，提升营销收益。