今年以来，金河煤矿全面加强经营管理，深挖内潜，严控成本，在干部职工中深入推进物资回收复用、修旧利废工作，通过精打细算，切实提高物资材料利用率，前三季度，全矿井吨煤消耗37.67元/吨，比进度计划下降2.86元/吨；修旧利废完成 417.44 万元，超进度计划4.94万元。

日常工作中，金河煤矿持续引导干部职工牢固树立“算账经营”意识，细算成本账、经济账、修旧利废账，立足岗位从不浪费“一个接头、一个螺丝、一滴油”做起，真正做到物尽其用、减少浪费，实现节支降耗。“结合矿井安全生产实际，金河煤矿经营管理部严格执行‘谁使用、谁管理、谁回收’的工作原则，凡属交旧领新回收复用的物资，必须按照《交旧领新比例明细表》严格执行，并建立物资回收台账，对回收的物资逐项进行效验，对于能够修复使用的必须进行复用再次投入使用，进一步降低材料成本，杜绝无故浪费。同时，每月对各区队回收的物资结合生产实际，严格按照契约化经营业绩（工作目标）责任书中规定进行考核兑现，奖优罚劣，从源头杜绝浪费，调动全员挖潜增效的积极性和主动性。”金河煤矿经营管理部部长王伟介绍说。

下一步，金河煤矿将持续查找经营管理工作中的不足与差距，优化细化挖潜增效举措细节，以实干落实为保障，为矿井发展“算好账”“算细账”，全力推进安全生产经营提质提效。