派仕得公司以深入推进主题教育和“三抓三促”行动为契机，锚定目标，认真谋划，引领全体干部职工着力在抓学习、促落实，破难题、见实效，聚合力、助发展上用力发力，以“五结合”推动安全生产经营提质提效，确保各项目标任务顺利实现。

派仕得公司不断强化党员干部政治理论学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力解决本领恐慌、能力不足的短板问题，进一步坚定全员发展信心。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过领导干部上讲台、干部职工集中学习、全员专题培训等多种形式，充分利用“三会一课”、主题党日、政治学习日等载体深入开展理论和业务培训学习，并不断创新学习方式方法， 抓实抓好专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵各项活动，进一步增强学习实效，在进一步提升全员业务素质的同时，也进一步坚定了全员立足岗位做贡献、坚定信心谋发展的信念，提振了全员干事创业的精气神。前七个月，派仕得公司党总支理论学习中心组开展集中学习 16 次，专题研讨 5 次，两级党组织书记讲党课 10 次，开展主题党日活动 14 次，参加党员 210 人次，营造出良好的学习氛围。

派仕得公司引导全员牢固树立“安全第一、生命至上、人民至上”的红线意识，深刻吸取有关安全事故教训，举一反三，积极围绕党的二十大精神、安全生产法律法规、应急演练、安全事故警示教育、“四位一体”流程作业和职业健康等内容，先后组织开展各类培训 30期，参加1184 人次，有效夯实了全员安全思想意识；进一步明确细分三级安全责任划分，修订完善《派仕得公司安全生产管理制度汇编》，重点抓好车间（站）的安全主体责任、业务部室的安全监管责任、经理的安全领导责任落实，建立责任清单，明确安全生产责任范围和安全生产内容，为安全生产提供了有效保障；积极开展常态化安全隐患大检查大排查，从严从细抓好安全管理和隐患整改，每月开展安全生产标准化检查验收，进一步规范安全风险辨识、评估及分级管控工作流程，强化风险辨识管控，将安全辨识内容应用于安全生产实际；强化安全生产自主管理责任落实，坚持通过深入推进落实“人人都是班组长”全员自主管理模式和“人人都是安全员”常态举措，做到人人查隐患、查“三违”、管安全，进一步提高职工风险隐患管控排查自觉性，目前，已开展各类安全生产隐患排查 15 次，查处问题 205 条，均已闭环整改到位。同时，积极开展岗位技能提升活动，加快提升岗位人员理论和技能水平。

进一步加强科技攻关，抓牢“三下”充填开采重点项目培育，科学严谨推进外加剂本土化生产试验，认真收集整理试验数据、试验资料，积极申请外加剂、填充开采等技术的知识产权保护；进一步加强新产品研发，坚持以市场需求为导向，产品多元化发展为举措，依据客户项目实施的特点和难点，改造生产工艺、优化材料配比，有针对性研发缓凝硅酸盐水泥，丰富“派仕得”水泥品牌类型；进一步推广应用新工艺、新技术，积极与山东康格能源科技公司合作，在现有充填站运营的基础上，深入推广应用固体废物充填技术行业相关产品服务等业务，并不断向甘青宁等省份区域煤炭企业辐射，开拓新市场，提升企业效益；进一步加强设备设施管理，坚持“运、检、维”并重原则，严格落实设备设施运行维护检修制度，强化设备运行包机责任，抓好设备管理、皮带运输、收尘风管联通、提升机下部链轮等设备管理，确保设备安全稳定运行；并重点推进完成630kw 风机排风筒降噪技改工程，使厂界噪音值满足《工业企业厂界噪声排放标准》（GB12348-2008）3 类标准要求， 有效解决了生产期间供气量不足、能耗高、噪声大等问题。

积极拓展水泥市场，及时收集市场信息，科学研判市场行情，准确把握市场脉搏，不断拓宽营销渠道，加大市场份额；积极用好“全员销售、代理销售、费用提成”等营销商务技巧，全员、全方位开拓“派仕得”商标投运后的水泥销售市场，坚持不懈用提高销量来保障生产经营，以确保超额完成集团公司下达的各项生产经营指标任务；积极加大“派仕得”水泥品牌宣传力度，通过制作宣传手册、宣传片、新媒体平台等方式，让市场了解、认识和熟悉“派仕得”水泥品牌，提高“派仕得”水泥品牌的区域知名度，为前期的市场突破、拓宽销售渠道奠定基础；积极强化招投标风险管控，严格把握招标项目公告、投标人资格审查、招标文件编制、开标程序和评标议标等重点环节，力求规避风险，促使招投标工作组织、管理和实施有条不紊进行；积极规范产品销售和物资采购等合同管理，规范审订程序，落实管理办法，强化合同风险管控。

深抓警示教育，规范党员干部行为，严格落实党风廉政建设主体责任，让党员干部守住底线，不越红线；严抓责任落实，对党建责任、安全责任、重点工作定期督办和跟踪督查，对落实工作不主动的部门，一律点名道姓在每周安全生产调度例会上进行通报，督促党员干部履职尽责，提升执行力；严抓作风整顿，进一步强化党员干部日常要求，对“庸、懒、散、推、拖、混”等作风顽疾，对在位不作为、在岗不履职的进行通报批评和组织处理，督促管理人员全身心投入各项工作，比作风、比奉献、比业绩。元至七月底，派仕得公司共开展管理人员作风大检查13次，查摆各类问题25条，对46人进行了通报处理，有力转变了工作作风，营造了团结奋进的良好氛围。