11月27日，劣质煤热电厂、三矿先后召开党政领导班子推进高质量发展研讨会。集团公司党委书记、董事长张炳忠指导研讨活动，并对今后工作提出具体要求。

听取两家单位班子成员研讨发言后，张炳忠指出，要切实站在企业60年发展的新起点，深入思考集团公司发展所处的内外部环境。面对当前信息爆炸时代和第四次知识浪潮的新形势新变革，国家通过调整经济结构，淘汰落后产能，全面全方位全系统推动经济高质量发展。集团公司和各二级单位要切实从思想上、方法上、路径上认真研究和探索，着力解决好发展方向、发展目标、发展手段、发展路径和发展步骤等方面的问题，更好统一思想、达成共识，形成全面推动集团公司高质量发展的强大合力。张炳忠强调，全面推动高质量发展，首先要解决好企业的生存问题，而解决好企业的生存问题，重点要解决好安全、环保、利润、职工和人才队伍问题。要清醒看到集团公司发展的优势和甘能化投集团成立后的重组机遇、发展壮大机遇、人才成长机遇，以及“一带一路”带来的政策机遇。从长远来看，煤炭市场需求依然存在，重点还是要发展好煤炭主业。同时，要切实把优化副业、发展新型产业、调整产业结构、推进管理创新、提高竞争能力等方面的举措，充分体现在推动集团公司高质量发展的具体行动上，有效激发干部职工的归属感和认同感，在全公司形成全面推动高质量发展的思想自觉和行动自觉。

张炳忠强调，劣质煤热电厂要认清当前形势，放宽工作思路，紧盯区域内外部发展机遇，面向市场，深入研究，切实抓好安全管理、成本管控，扎实推进全员自主管理班组模式和全面质量管理工作，不断提升安全管理、组织建设、生产经营、队伍建设水平。同时，要关心体贴职工，切实解决好职工群众的生活问题。

张炳忠指出，三矿作为集团公司主力生产矿井，要发挥好标杆和样板作用，全力打造安全环保高效的现代化示范矿井。一要推进党建工作高质量，切实把企业党组织把方向、管大局、保落实的要求贯彻落实到具体行动上，建立起良好的管理体制和机制。特别是领导班子成员思路要广、眼光要远、格局要大，全面深入谋划企业高质量发展工作，多从自身剖析反思、查找不足，不断提升管理能力，推进班子建设。要抓好人才队伍建设，积极创造机会，促进年轻干部成长成才；要抓好基层支部建设，真正把能干事、品行好的人放在主要岗位上。二要打造本质型安全矿井、本质型安全岗位，全面推动安全工作实现根本性转变，大力推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，通过加大生产接续和安全考核权重，促进提升班组长的安全生产意识，切实把安全第一的思想落到实处。三要深入推进“一优三减”“四化”建设，统筹考虑，量力而行，量力而为，技术先行，切实把工作方案论证充分、制定扎实，坚决反对坐而论道。四要积极推进创新工作，努力克服解决官本位的问题，不断激发创新创造活力；要加大支持力度，防止责备求全，积极创造良好的创新氛围和工作条件。五要争创良好业绩，扎实推进井辅、地面减人提效工作，抓好全面预算管理，进一步降低材料成本；切实改善产品品种和质量，不断增加经济收益；严格落实管专业必须管成本的要求，理顺工作思路，算好成本账；切实盘活资产，最大限度保证现金流。六要积极推进实施好重点工程建设。七要坚持以人为理念，切实解决好职工吃住行问题，不断改善职工生产生活条件；深入推进环保工程建设，加大地面绿化和生产环境整治力度，努力打造安全环保高效的现代化示范矿井。