11月22日，集团公司召开班组建设和“一优三减”“四化”建设推进会，部署“人人都是班组长”全员自主管理班组模式和“一优三减”“四化”建设工作。公司党委书记、董事长张炳忠、党委常委、监事会主席王春丁、党委常委、副总经理杨云峰、许继宗、张增胜和财务总监袁得梅、总工程师袁崇亮出席会议；甘肃煤监局兰州分局局长陈冰、甘肃煤监局一处副处长戴维莅临会议。

张炳忠指出，要站在企业60年发展的起点上，部署集团公司安全生产工作，调整安全思路、调整生产系统、调整生产结构、调整产业布局，在安全管理上长远发展、健康发展。打造本质型安全矿井，首先要打造本质型安全矿井岗位，全员自主管理班组模式是好的抓手，通过轮值和角色转换，工人成为班组长、管理者，解决了管理上缺位、安全上缺位、学习及自主管理、非组织化、角色转换目标同向等问题，使职工成为更高的管理者，提升队伍整体水平。张炳忠强调，一、牢记使命，统一认识，切实增强推行“人人都是班组长”全员自主管理模式的责任感。打造本质型岗位，实现安全工作的长治久安。坚决树立不以牺牲安全为代价的红线意识，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项。通过学习借鉴塔山煤矿“人人都是班组长”全员自主管理模式，不断强化自身安全意识、提升自我管理能力、提高遵章守纪的自觉性，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，有利于在企业高质量发展中调动职工的积极性，切实由被动管理向主动管理、自主管理和互助管理转变，在生产组织、成本管控、质量提升等方面，发挥班组每名职工的主观能动性。有利于促进职工和企业共同成长，发挥班组成员作用的管理模式，搭建班组员工与企业共同发展的平台，全面提升班组职工技能水平、服务水平和自主创新能力。二、明确职责，上下联动，努力推动“人人都是班组长”全员自主管理模式有效实施。发挥好集团公司的组织领导作用，抓好体系建设、领导协调。发挥好职能部门的业务指导作用，做好组织实施、督促协调、考核管理、评比奖励。发挥好二级单位的主体推动作用，从组织上强化领导、运行上健全制度、业务上加强指导、管理上明确职责、工作上抓好落实，形成党政工团齐抓共管、携手共建的局面。发挥好区队班组的实施作用，区队（车间）主抓制度落实、日常考核，班组主抓自主管理、执行落地，形成横向到边、纵向到底的全员自主管理网络。发挥好职工群众的自主管理作用，注重对班组授权，为班组和职工发挥自觉性、创造性提供平台和空间。班组和职工要在实践中增强参与全员自主管理意识、锻炼全员自主管理能力，以人人担当一份责任、练就一手绝活，确保岗位操作达标、班组作业达标、动态达标，努力实现企业发展和职工成长的有机统一。三、明确目标，注重实效，力争“人人都是班组长”全员自主管理模式结出丰硕成果。要靠“人人都是班组长”全员自主管理班组模式保平安；靠全员自主管理班组模式提效率；靠全员自主管理班组模式降成本；靠全员自主管理班组模式育队伍。四、推行“人人都是班组长”全员自主管理模式应当处理好各项关系。处理好上级督导与班组自主管理的关系；处理好原班组长与轮值班组长的关系；处理好典型引路与全面实施的关系；处理好继承优势与管理创新的关系。五、转变作风，抓好落实。各级干部要主动担责，积极作为。从源头管理好全过程，综合抓，超前抓，协调抓，一抓到底，抓出成效。坚决反对坐而论道，求全责备，立即行动，在动态中把握进程和质量，修正错误和不足。用好平台，全员思考和学习，形成共识。在“一优三减”“四化”建设上，反对好大喜功，铺张浪费，要实事求是，反对因循守旧、故步自封、骄傲自大、不思进取和突击心理，作为企业长期任务，咬定目标、主动作为，弛而不息、久久为功，推进集团公司安全发展、高质量发展。

杨云峰宣读了《窑煤集团深入推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式实施意见》。

袁崇亮部署了集团公司“一优三减”“四化”建设工作。

金河煤矿、天祝煤业公司就全面推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式做表态发言。

三矿、海石湾煤矿表示要全面实施“一优三减”“四化”建设，促进发展进步。

许继宗主持会议。要求各单位迅速兴起传达学习贯彻会议精神的热潮。机关部室、区队车间班组职工，切实把思想和行动统一到加强班组建设和“一优三减”“四化”建设上来，形成群策群力全面推动企业高质量发展的强大合力。 扎实落实好会议精神。深入学习，突出关键、务实创新抓好落实，出实招，求实效，积极借鉴塔山煤矿和全国先进煤炭企业经验，结合单位实际，制定实施方案，靠实责任人、明确完成时限，强化督导落实。要发挥好示范带动作用。真正把班组建设作为加强安全生产管理的有效抓手，全面推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，切实做到安全管理人人有责、人人尽责，夯实全管理基础；同时，要全面实施“一优三减”“四化”建设，打造发展新引擎，使生产、管理更科学，不断提高生产效率，为企业高质量发展奠定坚实基础。