11月9日，集团公司召开十月份安全生产月度工作会，总结安全、生产、经营、全面质量管理等工作，详细部署十一月份重点工作。公司领导张炳忠、王春丁、杨云峰、许继宗、张增胜、袁得梅、袁崇亮参加会议。

认真听取相关部室、二级单位生产任务完成和后两个月重点工作的部署后，张炳忠强调，领导干部要进一步提高思想认识，强化责任担当，汲取事故教训，严格落实各项安全生产责任制和岗位责任制，加大隐患排查治理力度，制定有针对性地措施和方案，加强现场安全管理，坚决消除重生产、轻安全的思想，做到不安全不生产。要敢于面对安全管理矛盾和突出问题，完善安全与生产的关系。强化纪律和规矩意识，提高执行力。加强源头管控，确保各项重点工程、工作面安装、回撤、回采顺利推进。要构建经营管理大格局，强化思想教育工作，消除隐患，创新发展，履行职责。

张炳忠说，从安全周期看生产趋势，各二级单位要抓好安全薄弱环节，做好风险管控，弘扬狼性精神，从体制、机制、大的格局上推动调整，实现管理进步。要抓好矿井瓦斯防治工作，加强采掘平衡管理，提高矿压防治，处理好产能与矿压防治治理的关系。要算好经济账，发展是硬道理，安全是大保障。解决安全管理上生产组织的散、慢、效率低等问题，注重薄弱环节管理，不断提高生产效率。安监部门要发挥作用，解决安全监督监察缺位、内生动力不足、监管缺失等现象，在管理体制上有创新、有进步。要高度重视职工健康，关爱职工生命安全，杜绝各种职业病的发生。要形成共识，坚守标准化底线，制定奖励机制，推进安全生产标准化建设。

张炳忠强调，切实开展好“一优三减” “四化”建设，抓好“班组建设和全面质量管理”，务实做好技术创新和管理创新，提升企业经济效益。调度中心要发挥职能作用，提高现代化办公水平，强化合同管理，规避经营风险，确保重点工程项目平稳推进，缓解采掘接续紧张，保证安全生产增效。要学习、掌握国家新的政策，确保集团公司采煤沉陷、棚户区改造工程房屋产权办理工作有序推进，保障资产运营安全。深化干部作风转变，勇于担责，更新观念，创新管理，形成大格局，防止“虚、浮、推、傲、慵、懒、散、混”作风，确定目标，从源头上整改，注重系统和过程管控，抢抓煤炭市场、机构改革等机遇，推进集团公司高质量发展。

王春丁指出，年末岁初，安全生产压力增大。各单位各部门要高度重视安全生产，不断提升环保意识，在生产经营活动中落实环境保护主体责任，防止环境污染，做好矿区环境保护工作；加强廉洁自律风险防范，进一步提升党员干部廉洁素质和纪律意识，廉洁从业，保证企业又好又快发展。

杨云峰传达学习了全省安全生产暨道路交通安全管理工作紧急视频会和十三届甘肃省政府第33次常务会议、专题研究兰州“11·3”重大交通事故处置调查工作会精神。进一步提高思想认识，时刻绷紧安全弦，坚决做到“不安全不生产”。结合实际，梳理分析安全风险隐患，制定有针对性、可操作性的管控措施。强化安全责任落实，形成人人抓安全、人人为安全的良好氛围。健全完善责任体系、强化监管体系建设和应急保障措施，防止风险形成隐患，隐患造成事故。总结经验、吸取教训，提前谋划明年安全生产工作思路，使企业主体责任、安全防范措施落到实处，确保公司安全生产形势稳定。

许继宗主持十月份安全生产月度工作会。

张增胜、袁崇亮就做好矿区环境改善、质量标准化达标、生产任务完成、环保、矿井供电及提升运输管理、工作面设计等工作做出具体部署。