11月1日,集团公司党委常委、监事会主席王春丁专程前往供应公司、铁运公司调研物资供应管理及铁路运输、企业发展等工作,推进基层单位高效发展。
王春丁听取了两家单位基本概况、2018年改革主要工作、重点任务完成情况以及当前存在的困难和今后发展的思路等。
王春丁指出:供应公司是集团公司企业管理中非常重要的链条,点多、面宽、战线长,人员分散,管理难度大,要不断创新管理,推动企业发展。首先要抓牢人员管理环节,做好人员管理工作。坚持职工利益无小事,注重解决民生问题,为职工办实事;其次要把党的建设和人员管理工作结合起来,始终加强党建知识教育,增强党性观念,廉洁从业、规范管理,高效有序做好物资采购、存储管理工作,保障生产所需。要把党建工作融入到物资供应中心工作中,不断改善教条、机械和僵化的管理模式。积极推行“人人都是班组长、人人都是安全员、人人都是党小组长”活动, 不断创新工作方式,解决职工思想上的“麻木”问题,把工作搞活,提升工作活力。要建设一支高效的人才队伍,积极组织岗位业务骨干和专业人才,考察学习、拓宽眼界、在实践中增长才干,推动企业高质量发展。
铁运公司要从长效稳定发展方面出谋划策,做好铁路、公路联运经营及安全运输、职工技能培训工作。王春丁指出,铁运公司拥有铁路自用线路,在集团公司的生产经营中起着举足轻重、不可或缺的作用。铁运公司要发挥铁路运输优势,探索符合铁运公司实际的“人人都是班组长”班组全员管理模式,整体提升企业管理水平;不断挖掘物流新的盈利点,增加物流业务,做强公路物流产业,更好地挖潜增利创效益;要重视人才队伍建设,引进培养新人才,促进企业健康稳定发展。党政领导要不断提高政治站位,认真贯彻执行好集团公司各项决策部署,转变思想,以党建促安全保生产经营,推进各项工作再创新业绩。
之后,王春丁前往供应公司物流配送中心实地查看物资储备及管理工作,并与铁运公司领导一起观看“铁运印象”展览室和反映铁运公司发展的录像片。