10月25日，集团公司召开三季度经济活动分析会，分析当前面临的经营形势和存在的不足，详细部署四季度各项工作，集团公司党委书记、董事长张炳忠、党委常委、监事会主席王春丁、副总经理杨云峰、财务总监袁得梅、总工程师袁崇亮及机关部室、二级单位负责人参加会议。

认真听取有关部室、单位三季度经营指标完成和四季度经营任务的安排后。张炳忠强调，经济活动分析就是做到管理上信息共享，寻找工作中的不足和差距，在管理上形成共识。当前，影响企业经营活动的主要因素有：一是市场因素。要强化企业管理，在各类原材料、物流成本上升造成生产成本上涨的情况下，认真分析研究煤炭市场变化，时刻关注市场需求，生产适销对路的优质产品，努力形成大销售格局；要保证经营数据的真实可靠，杜绝弄虚作假行为；瞄准技术前沿，推进技术创新，注重技术进步和新技术成果的使用，确保企业在经济活动上获得更大效益。二是政策因素。要切实抓好环保工作，各单位环评都要达标，不对安全生产造成影响。三是安全因素。安全管理是影响公司经营的主要因素。今年集团公司的安全生产形势平稳，但不安全因素依然存在，各单位、各部门要时刻保持高度警惕，采取有效措施，严防各类事故发生，保障职工生命财产安全和企业平稳有序。四是资金因素。持续加大“两金”占用清理，党政一把手要关心现金流管理，确保企业经营活动有序开展。五是改革因素。全力推进企业改革工作，抓住政策机遇，推进重大项目建设。

就做好下一阶段工作，张炳忠要求，各单位切实吸取事故教训，处理好安全与生产、安全与监督、安全与经济的关系，落实源头管理与全面管理，科学组织生产，驻矿安监处要充分有效发挥作用，保障矿井安全生产。要不断提升管理水平，转变工作作风，严抓全面质量管理工作，推动安全管理与作风建设不断进步。要高度重视改革工作，克服改制当中的本位主义思想，明确思想认识，提高政策水平。张炳忠说，集团公司成立资产运营部，就是要切实发挥其职能作用，在资产运营管理、资产处置变现、加强资产管理效率、提高资产运营质量方面下功夫，维护资产的安全和保值增值，提高企业运营质量。要切实做好产品销售工作，仔细分析研究市场，按市场需求指导生产。要加强市场调研，采用新技术、新装备，提高企业安全生产能力水平与生产效率。把“一优三减”“四化”工作落地生根，加强自主技术创新能力建设，提升班组建设水平，把班组建设和全面质量管理作为提高安全管理水平，改善安全管理的重要抓手做实做细，推动企业高质量发展。

袁得梅、袁崇亮也就做好“两金”清理压降、财务的决算及准备、落实全面预算管理、技术进步、“一优三减”和“四化”建设、储备项目、生产接续等工作提出具体要求。