日前，集团公司副总经理杨云峰、许继宗、张增胜带领有关部室负责人到金能公司、精益矿山工程公司调研上半年生产经营任务完成情况。

两家单位的负责人分别介绍了上半年企业生产经营任务完成情况及工作中存在的问题和下一步工作打算。

认真听取了金能公司、精益矿山工程公司生产经营任务工作情况的汇报后， 杨云峰、许继宗、张增胜对两家单位生产经营、安全管理、施工质量、市场开拓等工作提出具体要求。强调指出，金能公司要做好经营网点的环保和安全工作，严格落实安全主体责任，强化与各部门、单位间的沟通、交流，切实抓好今年各项工作的收尾，结合工作实际，做好明年各项工作指标和措施的制定。同时，对金能公司今年工作中存在的问题要严格划分管理归属权限，在年度考核各经营数据时，要突出“实”字，严格依法经营，在生产经营工作突出盈利最大化。同时要做好“两金”压降问题，对于国家“去产能”影响劣质煤销售等提前预判，抓好生产经营等场所的环保工作，促进企业高质量发展。

精益矿山工程公司要切实找准定位，狠抓精细化管理，提升管理理念，强化人才强企战略，努力提高整体竞争力。要继续抓好现有资质巩固和提升工作，注重抓好人才培养储备，在确保完成今年工作目标的基础上，超前谋划明年各项工作，进一步细化工作目标，严格按照工程质量标准化要求，加强工程质量管理，加大在建工程项目的管理力度，提高质量管理意识，多开展合格工程、精品工程达标活动，为公司高质量发展打好基础。要结合建筑业发展趋势，注重做好外部市场的开拓工作，努力寻求外部市场份额，不断扩大生产经营规模，创效增收。